机械设备管理制度

机械设备管理制度（精选6篇）

　　现如今，越来越多人会去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的机械设备管理制度（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　机械设备管理制度1

　　为保证特种机械安全运行，保障人身和设备安全，更好的为施工生产服务，根据有关规定，结合项目经理部特种机械的特殊性能和用途，特制定本制度:

　　1、本制度法使用范围，各种类塔式起重机、履带起重机、汽车起重机、施工垂直提升设备、轮胎起重机。

　　2、特种机械设备的安装，检验、报废与管理等，必须符合国家有关规定、规程、标准和常州市的有关要求。

　　3、项目部应加强对特种机械设备的管理领导，安质部负责监察监督工作。

　　4、对新购进的特种机械设备必须组织专门人员进行验收，按生产厂提供的技术资料核对。随机附件资料产品合格证必须完整无缺，验收人员必须签字。

　　5、特种机械必须设有各类制动器，超负荷限制器，防倾覆行程限位和缓冲器，防碰撞和防爆炸装置，各种指示仪表，声光信号和其他安全防护装置齐全有效。

　　6、特种机械的电器设备和电器线路，必须符合有关电器技术条件的规定，并附有检验合格的证明资料。

　　7、使用特种机械设备的操作人员必须持证上岗，操作证必须按规定期限进行复检。

　　8、操作特种机械设备必须严格按照该类型的机械安全操作规程进行，操作中严格注视各种指示标志，发现异常和异响立即关机，消除故障后才能继续开机。

　　机械设备管理制度2

　　1、各种机械设备在运到工地前，安全附件必须齐全可靠有效。

　　2、各种机械设备必须接地或接零装置。

　　3、各种机械设备必须做到一人一闸，定人定机。

　　4、维修机械时必须拉闸停机，不得在运转中修理。

　　5、各种机械必须做到有轮心有罩。

　　6、各种机电设备必须定期保养，主要机电设备保养规程为:按“加工厂设备保养规程”表。

　　机械设备管理制度3

　　为加强机械加工的管理，提高自制设备能力和产品质量，降低成本，满足设备检修对自制备品配件的需要，特制定本制度。

　　1.化工企业(矿山)机械加工车间(机修车间)的加工任务，由设备动力管理部门统一安排。

　　2.设备动力管理部门必须于年底前根据自制设备和备品配件的消耗、库存情况编制好下一年度自制设备和备品配件加工计划。加工计划要按季、月安排生产。实施计划及加工图纸每月提前25天由设备动力管理部门下达。加工车间在15天内做好生产准备工作，包括编制工艺、工时定额，落实材料、工装，核算生产能力，于月前5天编出月度作业计划后进行施工，并报设备动力管理部门作考核依据。

　　3.机床数量少(5台以下)的车间要自行安排月、日计划。车间设备员安排计划后，应报设备动力管理部门，便于考核。

　　4.机械加工车间每周召开一次由各生产车间设备员参加的调度会，除通报加工情况外，还要安排计划外的加工任务。设备动力管理部门每月召开一次计划平衡(或协调)会，检查月度加工计划的完成情况、项目进度，解决生产中存在的问题。

　　5.机械加工应实行工时定额管理和经济核算。车间每月公布各机床或操作工人的生产计划完成情况，及时表彰先进。

　　6.机械加工单位必须严格执行质量检验制度，设置专门检验机构或专职检验人员加强工序质量检查，未经检验的半成品，下道工序不准自行施工。大型铸锻件及高压件必须对原材料按规定进行检验，凡生产的成品必须附有产品合格证。

　　7.加工过程中出现的.重大技术问题，由设备动力管理部门召集有关部门或人员研究处理。加工过程中产生废品时，操作者应填写产品报废单，找出原因，吸取教训。车间要经常召开质量分析会，交流操作经验，不断提高加工质量。

　　8.各机械加工单位应及时上报月加工计划完成情况，内容如下:

　　(1)产量铸铁(吨)、铸钢(吨)、有色金属(吨)、加工件(件/吨)、铆焊件(件/吨);

　　(2)品种(项目)项目完成率=(实际完成项/计划项)×100%;

　　(3)质量要考核加工件的合格率和废品率;

　　(4)台时利用率=(实际利用台时/应有台时)×100%;

　　(5)定额工时完成率=实际总完成工时/项目总定额工时)×100%;

　　(6)修旧利废指修旧利废的项目、件数及创造或节约的价值。

　　机械设备管理制度4

　　1、建筑安装企业的机械应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不能使用。

　　2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，以及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置，其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。

　　3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。

　　4、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有并部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。

　　5、违反安全操作规程的命令，操作人员有权拒绝执行;由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人责任，直到追究刑事责任。

　　6、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作;严禁无关人员进入作业区和操作室;工作思想要集中，严禁酒后操作。

　　7、机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露;高空作业人员必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋;严禁从高处往下投掷物件。

　　8、进行日作业两班及以上的机械设备均须实行交接班制，操作规程人员要认真填写交接班记录。

　　9、机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底;操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。

　　10、现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、临时机棚或停机场地等必须的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素;夜间作业必须设置有充足的照明。

　　11、在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施;操作人员必须配合适用的安全防护用品;当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。

　　12、当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告领导和有关部门听候处理;企业领导对事故应按“三不放过”的原则进行处理。

　　机械设备管理制度5

　　一、施工现场机械执行定人、定机、定岗位的“三定”规定。

　　二、施工机械操作者必须持证上岗。

　　三、各种现场机械设备必须有安装、拆除和验收手续，并有定期检查记录。

　　四、施工现场机械设备，必须有安装平面图，按图安装。

　　五、施工现场各种机械设备必须有齐全、有效、灵敏的安全装置。

　　六、对现场机械操作者，要有安全交底，操作者必须按交底内容安全操作，严禁违章操作。

　　机械设备管理制度6

　　一、劳动及安全管理

　　1、机械部要求员工严格遵守公司的各项规章制度，坚持签到制度，并及时交报管理部。

　　2、加强对招工的安全教育和技术培训工作。每月进行一次安全教育，并做好记录。

　　3、要求各工段及班组开好班前、班后会。坚持在每班的班前会上对安全工作进行布置安排；班后会进行讲评总结。消除安全隐患，避免安全事故的发生。

　　4、每月组织一次安全检查，对查出的影响人身、设备的安全隐患要责令有关部门限期整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。

　　二、运行工段的管理

　　1、职责：负责全公司设备的运行巡检及维护，确保公司下达的设备月运转率计划。

　　2、当班责任工程师要带领钳工认真进行设备点检工作，重点检查设备在运行过程中的温度、压力、润滑、振动、声音等是否正常；设备联接部位是否有松动现象；是否存在漏油、漏水、漏气、漏电等异常情况。不允许设备超负荷、超温、超压运行，不允许设备带病运行。

　　3、对点检中发现的隐患要及时采取措施进行处理，并做好记录。如当班不能解决，要向工段长汇报，做好交接班记录。

　　4、对突发事故及故障，工段长要立即组织人员进行抢修，抢修要有技术方案和安全措施，保证设备及人身安全。坚持事故三不放过原则，向部里写出事故报告。

　　5、运行工段长每周要组织对设备进行一次综合检查。每周一次向部里书面汇报设备运行状况、故障分析及存在问题，并提出研究对策和管理建议。

　　6、劳动工资与月运转率挂钩考核，超奖，减罚。对完不成运转率指标负责。

　　7、工段长负责运行工段成本考核，加强成本管理。

　　三、检修工段的管理

　　1、职责：负责全公司备品备件的自加工，临时检修，生产附属设施的维护等工作。

　　2、充分利用已有机加工设备做好自加工备品备件工作，并保证质量、数量。

　　3、搞好生产附属设施的维护、维修，对现场存在不安全因素及时进行整改。

　　4、配合巡检工段对发生的大的设备事故进行抢修，做好检修的组织与管理。

　　5、检修工段长每周组织对职责范围的工作进行一次认真的检查总结，书面向部里汇报。

　　6、完成领导交办的临时任务。

　　7、检修工段长负责抢修工段成本管理，检修成本与吨熟料挂钩。

　　四、润滑工程师及润滑班组的管理

　　1、职责：负责全公司机电设备的稀油润滑管理工作，保证库存有适量润滑油。

　　2、坚持每班对设备的润滑进行检查，保证设备润滑良好，不缺油，不漏油。

　　3、严格润滑五定原则，即定点、定人、定量、定质、定时原则，保证设备用油清洁，定期更换润滑油。

　　4、掌握设备液压的工件原理和液压件的构造成，负责液压系统的维护和检修工作。

　　5、润滑工程师对全厂设备的润滑工作负责检查督促和管理，对各部门的润滑工作有指导和检查的义务、权利，确保公司润滑管理制度的贯彻和实施。

　　对发生的设备润滑事故要组织分析处理，坚持三不放过原则，并督促责任单位写出书面报告。

　　每周组织一次设备润滑检查，书面向部里写出设备润滑状况，存在问题及整改意见。

　　6、负责润滑油的计划申报工作，协助仓库搞好润滑油管理。保证适量库存。

　　7、负责废油的回收利用工作。

　　五、备品备件的管理

　　1、安排专职工程师做好备品备件的管理，包括计划申报、库存情况、测绘等工作。

　　2、每月定期出备品备件计划。

　　3、对仓库备品备件要详细了解和登记，协助仓库搞好库存。

　　4、负责对进厂备品备件的质量进行验收、检验，对不合格件，有权提出退货、调换等。

　　5、做好备品备件的测绘和图纸管理工作。

　　6、专职还算是对因备件数量、质量而影响生产负责。

　　六、图纸资料和档案管理

　　1、事务员负责设备的图纸和资料管理工作，严格借阅制度。

　　2、配合技术人员做好主机设备的建档工作。如安装、抢修、检修等记录，并安规定归档。

　　3、技术人员做好设备的巡检、维护、运行等记录的整理并归档。

　　4、做好固定资产管理。

　　5、对技术革新、改造工作做好技术方案实施工程及设备运行后的记录，并归档。

　　6、统计员要做好机械部成本管理，对分解到各工段的成本严格考核。

　　负责统计设备周、月报表。包括主机设备运行时间、故障时间（机械、电气、工艺分类统计）运转率，台时产量等。