管理者如何从细节看管理

管理者如何从细节看管理

　　逢年过节短信拜年微信拜年已经是十分普遍的事情，相对短信拜年的方式微信更尤为方便和实用。朋友圈的好友大家彼此都问候一下，相互发上一段文字或者视频拜拜年增进一下情感。科技一直在发展，时代一直在进步。但，人与人之间交流和沟通似乎少了些什么。就在节后上班第一天粉丝“千里马”(网名)发微信问了一个看似不是问题的问题，春节他给自己的领导短信拜年却没收到任何反馈，从他的字里行间可以看得出有一些困惑和迷茫。下面就是jy135网为大家整理的管理者如何从细节看管理的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

　　管理者从细节看管理

　　企业管理者权大架子就大吗?

　　在中国官本位的思想一直根深蒂固，大家都想在仕途上有所成就。上至千年的帝王将相下至现代普通百姓，尤其是近几十年来大家从儿时接触到的教育就是应试教育。应试教育就是考高分，为了考试而考试只有考了高分才能鲤鱼跳龙门。大学毕业后找到一份好工作，借助一个好的平台自身得到很好的发展。这一些本来无可厚非是天经地义的事情，但不正常是大家心态一直在作怪。在企业工作虽然不是政府机关，但有一大批人曲解了企业的管理者就是至高无上的权利的象征。为了升迁大伤脑筋把古代官场上的做法用到企业管理上，阿谀奉承巴结领导溜须拍马请客送礼而盛行其道。有甚者有的企业管理者不研究管理而研究“人”的学问，他们所读的书籍竟是《厚黑学》真的令人瞠目结舌。就拿网名“千里马”的粉丝所说的春节短信和微信拜年，看似一个十分普通的问题其实深层剖析却不那么简单，里面折射出来的是管理的“混沌”和高、大、上自娱自乐式的陶醉。

　　左右逢源就是制胜法宝吗?

　　好搜百科说：原指知识广博，应付自如。后也比喻做事得心应手，非常顺利。 有时也用来讽刺为人圆滑，善于投机。逢：遇到;源：水源。到处遇到充足的水源。

　　对于多数人来讲特别喜欢被人家称赞自己聪明，因为聪明的人总觉得自己聪明自认为做事能“左右逢源”。企业是一个组织，一个以盈利为目的的集体。既然是组织必然有上中下和左中右，传统思想意识里往往对能够左右逢源的人给予重用委以重任。正是这种传统的意识在工作中影响了一批批管理者，在招人、育人、用人上能左右逢源的人机会大于闷头拉车的人。不对称的'时机和不对称的环境造就了好多这种类型的管理者，大家都心知肚明大家都觉得自己“聪明绝顶”。一批聪明的人在一起好比大家都是将帅，都觉得自己了不起。你不服气我，我也不服气你。一个个自以为是牛气冲天，巧舌如簧都能说会道。中国有句俗语：所谓一山难容二虎，一个槽里拴不住俩叫驴，就是这个道理。这种不接地气的管理看起来是十分完美，但总是悬在空中不能落地其结果就是中看不中用来的快去的也快。

　　能力重要还是品行重要?

　　前些天在网上看到一个很好的帖子说的非常好：司马光在《资治通鉴》里分析智伯无德而亡时写道：“才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。”

　　俗话说：“有德有才能成事，有德无才能误事，有才无德能坏事。”

　　对于企业而言，有德有才 破格重用，有德无才 培养使用，有才无德 限制录用，无德无才坚决不能用。”

　　上述观点对于任何企业都有一定借鉴意义，能力和品行孰轻孰重不言而喻两者都十分重要，但从长远来分析品行永远大于能力。我们经营企业就是经营事业经营人心，做企业是做百年老店而非短平快的小作坊。在招人、用人和育人上更是关键的关键，有德之人好比是一棵参天大树他能庇佑乘凉的大人、男人、女人、老人和小孩。德行天下，一个有慈悲之心的管理者自然品行端正，一个品行端正之人对企业自然尽心尽力兢兢业业，一个品行端正的高级管理者带动一批品行端正的中层管理者，一批品行端正的中层管理者带动着一批批敬业爱岗的好员工，只有先要做好人，才能做能人，做强人。