企业该如何管理90后员工

企业该如何管理90后员工

　　不管我们愿不愿意接受，90后确实已经或即将成为我们员工的主力，如果我们不去了解他们、不去接受他们、不做好90后的管理工作，那么降低员工流失率、打造稳定而又富于进取心的团队将是一句空谈。下面和小编一起来看看企业该如何管理90后员工。希望对大家有所帮助。

　　1、团队文化的建设

　　在创业初期，没有什么根基，团队成员来自不同背景，职业化和教育程度都不高，杀手锏便是建设“同道文化”，其核心便是打造一支互信互爱的团队，这对90后员工尤其重要。

　　我们不能只顾招人而不懂得怎么去留人，要学会去营造一种文化，让每个人都喜欢并凝聚在这里，否则，你花费大价钱招聘来一个人而后却废弃掉，这绝对是一个极大的错误。

　　2、让团队做到互信互爱

　　首先要和他们玩到一起，因为如果你不深入到90后，不与他们一起吃吃喝喝和玩玩乐乐，你就不知道他们怎么想的。

　　要经常与他们保持联系沟通，和他们每个人聊的主要话题有三个：你为什么加入公司？你在公司学到什么？你有什么要改善的地方？正是因为经常和他们进行互动沟通，这样就会使我们很了解他们，对公司和管理者来说这很重要。

　　另外，针对公司新入职员工可以进行为期一个月的培训，期间他(她)不归属于任何团队，当培训结束后，新员工要展示自己这一个月学到了什么内容，之后不同的销售经理会向新员工进行展示自己的部门文化是什么，跟着自己能有什么收获和提高。让新入职的员工可以选择自己想要进入的团队。

　　一些销售经理为了吸引更多新人，不仅会去演讲，还会去制作PPT，甚至拍摄视频，当然，采用这一策略的目的就是为了让新人和部门之间相互选择，增强向心力。

　　3、建立“转正评选会”

　　转正评选会，通常，一个新员工能不能转正是由部门领导和老板审批的，而我们则可以通过一个转正评选会来决定，为什么这么做呢？

　　因为假若一个人能否转正是由部门领导和老板来决定的，他可能很难和团队形成合作氛围，所以，我们让其能否转正由其合作伙伴来决定，这对营造一支互信互爱的团队大有好处，因此，转正评选会也会出现一个被老板看重的人却被投了反对票的情况。

　　和新员工合作过的人都会出席转正评选会，聆听他(她)在试用期做了什么，而后出席的人都会给新人一些建议，并投票决定自己愿意不愿意和新人成为合作伙伴。

　　如果你选择愿意，就必须宣誓自己会帮助新人怎么成长，新人一定要获得超过2/3的赞成票才能获得转正机会，但他如果违反了企业的价值观，我们会一票否决，如果只是技能上的欠缺，我们还会给他机会。

　　4、学会寻找每个员工的'亮点

　　此外，我们还要学会寻找每个员工的亮点，并把它放大，做零售行业，有一些人因为性格内向被拒绝，但是有些性格内向的人，我们只要学会正确引导和有针对性的措施，性格内向的人也会越来越优秀，所以呢，作为一名管理者要学会、善于寻找、发现每个员工自身的亮点。

　　寻找每个人自身的亮点是管理者的重要职责，心理学上有一个20%、60%和20%原则，一定有20%的人极具正能量，而有20%极具负能量，剩下60%是中立派，管理者就是要用正能量拉拢中立派，这就意味着有80%的人极具正能量，剩下的极具负能量的20%就会被淘汰。

　　5、让员工感觉到自己的价值

　　建立公司特有的企业价值观让每个人都能体现自身独一无二的价值，并且要学会信任和包容，这样就会让其发挥最大的潜能及人性光辉。

　　现在很多老板太世故了，当一个人能给我带来价值的时候自己就去讨好他(她)，当这个人有跳槽的想法时，我就会诋毁他，其实，你真的不要把员工当傻子，哪怕他是95后，他也比你聪明多了。

　　我们要从思想上认识到，每个人都有其独一无二的价值，他(她)是能够做成一些事情，然后，我们要在员工之间传播这种思想，每个人都会觉得自己在公司里有发展空间，而后我们的团队自然而然就稳定了。

　　说实话，有时候不一定要教给90后员工们什么销售技能，只是提供一个平台和氛围，让他们觉得自己在公司可以有个人的理想和追求，并能够被公司认可。

　　6、给90后企业的3点建议

　　90后是新的一代，追逐时尚，张扬个性，企业也要赶上时代的潮流，建议企业要针对时代赋予90后的独特个性，制定独特的激励制度，帮助他们尽快适应新环境，顺利融入企业，用他们自己的个性为企业创造价值，具体来说有以下3点：

　　（1）初期人性化管理，适当激励

　　90后多是独生子女，习惯了衣来伸手饭来张口，凡是也都要催着带着，刚进入企业，对一切都是陌生的，企业要多给予人性关怀，给他们一定的归属感，并且及时引领他们走上职业轨道。

　　做为企业可以将长远目标分解为小的阶段性目标，一旦完成就适时激励，给他们成就感和达成目标的信心。

　　（2）中期提供学习环境，提高软待遇

　　90后做事喜欢不拘一格，排斥死板老套，对新做法和新思路比较感兴趣，也喜欢挑战，针对工作当中涉及到的一些技巧、技能，企业应该多给员工提供培训的机会，提高自身的本领，让他们感到除薪酬以外的收获，在这个过程中也是他们与新老员工增进了解的过程，慢慢的适应新企业，并融入企业文化。

　　（3）、后期授权化管理，调动主动性

　　90后的成长过程中都是集万千宠爱于一身的，父母对孩子的溺爱导致他们喜欢对所接触到的事物自己做主，把话语权和行动权都掌握在自己手中，而他们的创新意识和不羁的性格也正是企业发展所需求的。

　　因此，在员工完全融入工作环境之后，企业应适当给他们对工作的话语权和行动权，既可以调动他们的工作积极性，也可以让他们感觉到自我价值的展示，他们就可以尽快成长为推动企业进步的主力军。

　　一个受90后喜爱的公司，应该具有关怀的、友善的、包容的多元化企业文化，管理方式更人性化，在信任的基础上制定管理制度和激励措施，通过强有力的引导和沟 通，让员工对企业的愿景、使命、核心价值观逐步产生认同。