职工工资总额包括哪些内容

职工工资总额包括哪些内容

　　工资的计算以直接支付给职工的全部劳动报酬为依据，由计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、其他工资六个部分组成。下面jy135小编为大家收集整理了工资总额组成部分的具体内容，希望能为大家提供帮助!

　　职工工资总额包括哪些内容

　　工资总额不论是否计入成本，不论是以货币形式还是以实物形式支付，均要计算在工资总额中。

　　工资总额是税前工资，包括单位从个人工资中代扣或代缴的房费、个人所得税、住房公积金和社会保险基金个人缴纳部分等，但不包括出差伙食补助费、误餐补助、计划生育独生子女补贴，以及单位为个人缴纳的公积金、养老金、医疗费等。

　　具体构成为：

　　1.基本工资 也可称为标准工资、合同工资、谈判工资。

　　企业计时、计件工资、给个人确定的底薪可视为基本工资。

　　事业单位岗位工资、薪级工资，机关单位职务工资、级别工资均为基本工资。

　　2.绩效工资也可称为奖金、效益工资、业绩工资。

　　指根据单位利润增长和工作业绩定期支付给职工的奖金或一次性发放的奖金;支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。

　　具体包括：值加班工资、绩效奖金(如年度、季度、月度等)、全勤奖、生产奖、节约奖、劳动竞赛奖和其他名目的奖金;以及某工作事项完成后的提成工资、年底双薪等。

　　3.工资性津贴和补贴

　　指为补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付的津贴，以及为保证其工资水平不受物价影响而支付的物价补贴。

　　具体包括：补偿特殊或额外劳动消耗的津贴及岗位性津贴、保健性津贴、技术性津贴、地区津贴和其他津贴;如过节费、通讯补贴、交通补贴、不休假补贴、无食堂补贴、单位发的可自行支配的住房补贴以及上的各种商业性保险，机关单位的工作性津贴、生活性津贴等。

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　　一、 红色性格

　　红色性格最看重的是这个人的团队合作能力以及与人沟通的能力。

　　倘若这个人在与人沟通和打交道上都做得不错，那么红色性格会倾向于挽留。

　　这是因为，红色性格担心如果这个人走了，会破坏目前团队的稳定结构，新入职的员工融入团队会造成更高的成本。

　　当然红色性格更担心的是，如果这个人的人际关系很好，如果他走了，会不会带走企业的其他员工呢?

　　相反，如果这个人的人际关系很差，红色性格更倾向于不留。

　　红色性格老板有两种结果。

　　第一种，红色性格老板感到被威胁，自己情绪化了。那么红色性格会趋向于妥协。

　　如果红色性格老板没感到被威胁，只是在提出自己的`请求，态度很好。那么红色性格为了稳定目前的团队，会答应他的要求，将他留下。

　　二、蓝色性格

　　蓝色性格老板看重的是这个员工是否是一个合格、不违反违章制度的员工。

　　蓝色性格做老板，对于企业的规章和制度是非常看重的，他们认为完善规章制度既可以稳固企业的正常发展，又有利于人才的发展。

　　如果一个人，经常迟到早退，不按照要求来，故意违反规定，那么这个人是没有前途的。

　　当然蓝色性格对于制度的理解，不仅仅停留在本企业的内部，还包括社会规则上。

　　在蓝色性格老板心中，一个合格的员工就是一个完全约束自己的行为的人。这种约束不仅仅体现在工作中，在生活中也是如此。

　　蓝色性格做老板，对自己的薪酬制度一般都是很满意的。

　　所以蓝色性格会拒绝要求，让她另谋高就。但是回头，蓝色性格还是会反思自己的薪酬制度是否有调整的必要，从而避免此类问题的发生。

　　三、黄色性格

　　黄色性格最看重的是员工的个人能力，一个个人能力突出的人才算是一个优秀的员工。

　　黄色性格之所以会有这种观点是因为黄色性格自己本身就很擅长单打独斗。他们善于在没有机会的地方寻找机会，在没有条件的地方创造条件。

　　一个能够仅仅靠自己就打出一片天地的人，黄色性格的老板是欣赏的。那种像算盘拨一下动一下的人，是合格的员工但远远谈不上优秀。

　　黄色性格会感觉到有人逼迫自己做出一个决定。黄色性格不会妥协与这个决定，但也不会拒绝。

　　因为在黄色性格眼中，业绩能力突出也是一个很不错的优点。

　　那么黄色性格会提出一个高于竞争公司待遇的奖金，只要有人能够完成目标，那么这个奖金就归他了。

　　这样即跳出了设定的二选一的困境，又能重新夺回主动权。

　　四、绿色性格

　　绿色性格眼中最优秀的人才，就是能够在他身边帮他出主意和解决问题的人。

　　这个人或许不是公司业绩做得最好的，不是人缘最好的，不是效率最高的，不是最遵守规章制度的……

　　只要他能够及时地出现在绿色性格身边，帮他解决困难，绿色性格就会给他一个大大的红花，然后称他一声“及时雨”。

　　这是由于绿色性格天性中不喜欢做决定，不喜欢处理人际矛盾，也对收入没有过高的要求所决定的。

　　员工在公司业绩做得不错，而且别的公司要挖他，倘若公司不给他加薪，他就要跳槽。不同性格的老板，处理的手法不太一样。

　　如果目前单位的效益还不错，那么绿色性格会答应，并希望他对此事保持低调。

　　如果效益不好，绿色性格会很为难地告诉对方自己无能为力，反过来会求你来帮助自己。

　　如果你对员工拿跳槽要加薪，你该怎么办呢，这两点：

　　第一，自己要避免情绪化做出任何决定。留出足够的时间让自己冷静下来，再来考虑。

　　第二，马云曾经总结员工离职的原因有两条：

　　1.钱，给少了。

　　2.心，冷了。

　　所以挽留员工的方法，不一定全部要靠钱来解决。从员工的心理上着手，可能更加重要。