公司为什么留不住员工的杂文随笔

公司为什么留不住员工的杂文随笔

　　我的脚伤口发炎了，又肿又痛，痛的我穿不上鞋，走起路来一拐一拐的特别痛。可是我还要按时上班，为了不被扣工资，反正在家也是闲着。

　　昨晚擦了一晚上的药似乎一点效果也没有，还是这么痛和肿！

　　一边脚穿鞋，一边脚拖着鞋，坚守在岗位上……

　　说起公司的规章制度突然感觉好没人情味，没有年休假，工资按天算，请假直接扣钱没有理由，不管是病假还是事假，不管客观原因还是主观原因，迟到1分钟扣50元，而且工资还很低，就算是病假有医院证明还是要扣请假的工资。加班没有加班工资，平时不穿工作服不带工作牌扣，而奖励方面几乎没有，福利也就是只有年终奖，就是多发一个月工资。

　　也许有人会说，既然在公司工作就不要抱怨，如果觉得工资不高公司不好可以离职呀。确实是的！

　　我也不会把这种抱怨情绪带到工作中，偶尔发发牢骚罢了。

　　公司今年年后每个月有员工离职，从春节过后四个月就离职了七个员工。而我曾经也有想离职的.想法，只是自己没有一技之长，没有某一方面比较专业的能力，加上自己年龄大了，就一直在公司呆着。

　　一个公司为什么总留不住员工？

　　我觉得待遇是很重要的一方面。公司和员工的关系是对立的，员工想拿高待遇，而老板总是想着给你高工资你能不能担任好工作。公司总是认为给员工买了社保800多，和给员工的工资，跟同行业差不多。而社保本来就是公司应该为员工买的，员工只看到领到手是多少钱，当工资待遇满足不了个人需求的时候就会离开。怎么找到员工与企业之间的供求平衡点值得老板深思，在待遇不高的情况下制度能不能跟上？留住员工的理由是什么？

　　第二个原因是公司中层领导起不到指导性作用。下属员工工作遇到不懂的得不到指导还问责。作为领导不能摆着高高在上的样子，交代的事情让员工自己想办法，那工作还能做下去吗？当领导的不以身作则，只要求下属要怎么怎么做，员工工作得不到认可。

　　第三个原因:工作环境，团队氛围。如果一个公司员工拉帮结派，大家平时交流不多，各做各的工作，心不齐，工作也是很难推进。那员工也是呆不下去的，一个好的工作环境和人际关系也可以缓解员工的心理压力。公司可以多组织些聚餐，K歌，团队拓展活动，增强员工团队意识！

　　第四个原因公司没有发展空间，上升机会渺茫。公司的考勤制度，薪酬制度，绩效考核，规章制度不够完善，工资本来就不高，如果上升机会没有，就算做也不会长久。

　　其实对于一个员工来说，进入一个公司最关注的就是以下六点:

　　1、企业的愿景。一个没有位置的企业是没有任何吸引力的，优秀人才需要的是一个宽阔的发展平台。

　　2、清晰的岗位职责。进去企业具体做什么工作，岗位职责要明确。

　　3、薪酬分配及薪酬制度。工资要有科学的依据和标准，同时需要有激励性。

　　4、培训体系。新员工进入企业有没有培训，如果不胜任是否有支持，有没有一套完善的培训体系。

　　5、绩效考核制度。一个企业对员工的要求是什么，绩效考核没有做或做不清晰，企业就会出现不干活的人比干活的人多。

　　6、企业有没有标准能晋升？什么标准会降级？有没有相应的用人标准和完善的招聘体系？

　　在公司这么多年，员工流失率太大，公司即使有制度也执行不起来，员工总是来了又走。真为老板感到累！