HR招聘时需要反思的几个问题

HR招聘时需要反思的几个问题

　　现在HR遇到的多数问题都是人越来越难招了，来的人也有的不符合条件就是白用功，为什么现在招聘不到公司需要的人才，问题出在哪？对此HR该从哪些方面可以挽救一下现在的局面。

　　所谓的招聘难，不知道是由于公司的高速发展造成的人力资源供不应求，还是企业管理不善导致的人员流动过大进而引发招聘困难呢？

　　如果是前者：1、加大宣传力度；2、开拓更多的渠道；

　　如果是后者：请先自我反省以下几个问题：

　　1、公司管理出现问题了，或许你不知道，或许你不敢说；人力资源管理只是企业管理其中的一个部分，不能期望招聘是万能的。

　　2、公司提供的薪酬福利待遇方面在市场有竞争力么？现在的`人都是实实在在的，毛主席讲过的：革命不是饿肚子。要知道一分钱一分货啊。

　　3、招聘渠道是否有效？是否过于单一？岗位标准、要求是否过高？

　　4、此外，是否招聘与用人脱节、企业文化、管理模式、招聘时机等都会影响招聘的效果及效率。

　　总之，企业想要招聘到适合人才，需作好人才需求分析，制定完整的人力资源规划，对需要配备的人员进行统计与预测；选择合适的招聘渠道，同事、朋友介绍和推荐也是一个很好的途径。他们往往比其他更为可靠；进行有效面试初选，对于关键岗位的候选人的简历，要进行备注，对有疑问的地方要作好记录；试用期内，人力资源部要进行跟踪考核，并及时与试用部门进行沟通，与新聘员工进行座谈，以便能给新员工提供一个更好的工作环境和发展空间。