如何提升运营管控效率

如何提升运营管控效率

　　导语：周期和库存如此重要，但是很多企业居然没有一个部门、一个人对此绩效负责，也没有人去测量和管理周期和库存的绩效表现，顶多是财务部门每月核算一个粗略的库存数据，然后就扔在那无人问津。

　　如何提升运营管控效率

　　(1)随着公司的业务发展，管理幅度的增大，逐步建立健全企业所需部门;

　　(2)进行战略梳理，组织企业中、高管依据企业内、外部条件进行分析，梳理出适合本企业未来发展的企业战略，解决企业发展的方向问题;

　　(3)建立并完善企业人资管理体系，包括组织结构、部门职能、岗位职责。薪酬绩效考核体系;

　　(4)建立并完善企业运营机制，删去无价值流程，优化仍在使用流程，设计新流程，从而提高运行效率，从个人型的公司，变成组织型的公司。公司新形势、新情况，只有依据适合公司发展的战略，通过建立并完善企业人资管理体系及运营机制才能解决。

　　如何提升运营管控效率

　　一、缩短周期

　　对于订单生产(build-to-order)型的企业来说，比如装备制造、造船、OEM代工企业等，周期指从接到客户定单到产品出货所需要时间。而对于备货生产(make-to-stock) 型的企业来说，比如日用消费品、服装、钢铁等企业，周期指根据市场预测下达生产计划到产品出货所需要时间。

　　二、降低库存

　　从运营的角度来看，库存并不是企业的资产，而是一种“浪费”。丰田把库存称为“万恶之源”，库存不但积压资金，增加利息支出，而且产生不必要的搬运、维护、空间，并且极易造成物料过期，不可使用，导致巨大的`浪费，更重要的是，库存会成为问题的“缓冲剂”，当有大量库存存在时，很多问题如交货延迟、设备故障、品质缺陷、管理失误等都会被隐藏起来不被管理层察觉，以为一切运作井井有条，殊不知是库存掩盖了一些私下“救火”的行为，所以说库存不仅是现金流的杀手，而且还是管理问题的杀手。

　　三、管理绩效并进行有效激励

　　采取以上这些措施后，并不能一劳永逸，取得运营效率的提高和现金流的改善，因为这些措施能否得到有效执行还有赖于管理架构的支持。组织架构是否依据业务流程的需要来设置?员工是否承担起相应的职责，得到有效的激励，热情洋溢地投身于效率和现金流的改善当中去?