项目建议书

【精华】项目建议书集锦8篇

　　在日新月异的现代社会中，建议书与我们的生活息息相关，建议书在写作上具有一定的格式要求。写起建议书来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的项目建议书8篇，欢迎大家分享。

项目建议书 篇1

　　一、项目背景

　　我国90%以上燃煤电厂采用“石灰石-石膏”湿法烟气脱硫。在湿法烟气脱硫工艺中，为了维持浆液循环系统物质平衡，防止氯离子浓度超标以及保证石膏品质，脱硫塔必须定期排出一定数量的废液，即尾端脱硫废水。

　　图1 “石灰石-石膏”湿法烟气脱硫系统

　　根据燃煤电厂使用燃料、脱硫装置及煤种等的不同，其排放的脱硫废水的

　　水质也差异较大。综合比较各电厂的脱硫废水，其主要有以下几个特征：

　　(1)废水呈酸性：pH一般为4-6;

　　(2)SS含量高：主要为石膏颗粒、二氧化硅以及铁、铝的氢氧化物等;

　　(3)阳离子：主要为钙、镁等硬度离子，铁、铝含量也较高，少量的重金属离子(如Hg、As、Cr、Ni、Pb)等;

　　(4)阴离子：废水中含有大量的F-、Cl-、SO42-等阴离子;

　　传统的脱硫废水处理主要采用化学沉淀法，通过氧化、中和、絮凝、沉淀等工艺(即传统的“三联箱”)，去除脱硫废水中的重金属和悬浮物等污染。但因处理后氯离子浓度仍未能减少，导致废液腐蚀性强，不能回用其他系统。

　　随着环保要求的不断提高，许多地方要求电厂脱硫废水实施零排放。而零排放项目的投资和运行废水均不菲。以2×600MW机组的燃煤锅炉为例，脱硫废水产生量约20-30m3/h，按照传统的零排放处理模式，工程投资约4000-5000万元，运行费用往往高达100元/m3。因此，如何寻找高效低耗的脱硫废水处理技术，是当前燃煤电厂脱硫废水处理改造中密切关注的问题。

　　二、脱硫废水处理技术现状

　　2.1 常规处理方法

　　2.1.1排至除灰系统

　　若电厂存在水力除灰系统，则可将脱硫废水送至水力除灰系统，与灰渣浆一同处理。偏酸灰性的脱硫废水与水力除灰系统浆液混合，对灰水有中和作用。此外，脱硫废水量相对灰浆量较少，对水力除灰系统影响较小。

　　该方案简单，运行方便，工程投资小。但脱硫废水的加入会引起除渣系统中Cl-的逐渐富积，加剧除渣设备的腐蚀，影响系统运行。

　　2.1.2 化学沉淀法

　　化学沉淀法，主要包括中和、沉淀、混凝及澄清四个过程。

　　该方法可有效降低脱硫废水中的悬浮物、氟离子、重金属含量等，但处理后废水中含盐量仍较高，其中Cl-的含量可达到2~4%左右，不能实现厂内回用。若长期排放，将对周围生态环境造成不利影响。该方法目前在国内应用最为广泛，适用于对出水水质标准要求不高的废水处理。

　　2.1.3 流化床法

　　丹麦爱屋德电厂尝试了用流化床代替化学沉淀池来处理脱硫废水，效果良好。该工艺由缓冲池、流化床和循环池组成，流化床以石英砂为填料。

　　与传统化学沉淀法相比，该方法产生的污泥量较其少于25%左右。但由于脱硫废水中含有大量Cl-，它们能与Hg2+形成复杂的络合物，其去除效率较低，需采取两个流化床串联的方法才可达到理想的去除效果，增加了处理投资成本。同时，该工艺与化学沉淀法类似，处理出水不能实现厂内回用，外排则因高盐度存在较大的环境风险。

　　2.2深度处理及回用

　　随着国家对电力企业污染物排放要求的不断提高，上述处理方法已不能满足环保要求，脱硫废水需进行深度处理回用。

　　目前对于脱硫废水的深度处理方法主要有以下几种方法：

　　1、蒸发法浓缩

　　蒸发法是废水零排放处理中常用的方法之一，该工艺也被应用于脱硫废水的处理中。其基本原理是：进入蒸发器的废水通过蒸汽或电热器加热至沸腾，废水中的水分逐渐蒸发成水蒸汽，水蒸气经冷却后重新凝结成水而重复利用，废水中的溶解性固体被截留在蒸残液中，随着浓缩倍数的提高，最终以晶体形式析出。

　　该工艺系统流程简单，蒸发回收水水质较好。但由于该工艺具有能耗高、设备易结垢和投资大的缺点，大大限制了其在实际工程中的应用。

　　2、烟道蒸发法

　　烟道处理法是在烟道内对废水进行喷雾蒸发处理的一种方法。采用烟道蒸发法处理脱硫废水时，首先采用一定的喷射方式将脱硫废水雾化后喷入电除尘器之前的烟道内，废水以小液滴的形式经过高温烟气加热后迅速蒸发气化，其中的悬浮物和可溶性固体形成细小固体颗粒，然后在气流的夹带作用下进入电除尘器并被电极捕捉去除，最终实现脱硫的废水近零排放处理。

　　图2脱硫废水烟道蒸发技术路线图

　　但是此种方法降低烟气温度，对于设备腐蚀严重;雾化喷头堵塞严重，影响正常工艺运行;烟道固体盐分堵塞，影响正常发电生产安全;烟道施工难度大，存在安全隐患等缺点，无法实现广泛应用。

　　3、膜分离技术

　　膜分离法包括扩散渗析、电渗析、隔膜电解、反渗透和超滤法等方法。这些方法能有效地去除水中的各类阴阳离子，或使生产废水实现循环回用，具有低耗、高效、操作方便等优点。

　　但目前存在的主要问题是膜组件的昂贵和使用过程中膜污染和通量下降。由于脱硫废水水质复杂，膜容易堵塞，系统运行可靠性差，投资成本昂贵，无法实现零排放工艺。

　　图3脱硫废水膜浓缩技术路线图

　　4、组合工艺

　　根据现有深度处理工艺的特点，部分电厂采用“混凝沉淀+化学软化+膜浓缩+蒸发结晶”的方式来进行脱硫废水的深度处理，以实现脱硫废水的零排放。该工艺的基本思路是，是将脱硫废水通过蒸发结晶的方式，实现盐分和水分的分离。

　　但因蒸发结晶投资和运行费用均较高，为降低成本，蒸发前采用膜法进行浓缩，产生50%的膜浓缩液再进入蒸发结晶器。同时，脱硫废水原水中的硬度较高，极易结垢堵塞膜系统，需要在膜系统前增加软化除硬单元，通过大量药剂(通常为石灰和碳酸钠)的方式除硬，增加运行成本的同时，带来大量的沉淀污泥(污泥量常常达到废水量的70-80%)。

　　该组合工艺，能够一定程度弥补单一技术在运行中存在的弊端，但仍未能解决脱硫废水处理投资高和运行费用高的难题，给企业造成较大的经济负担。

　　三、脱硫废水处理及回用新思路

　　3.1 处理思路

　　传统的脱硫废水深度处理思路，基本上是围绕废水脱盐，出水回用至循环冷却水的技术路线(图4，路线1)。处理出水水质较好，但整个脱硫废水处理系统投资和运行费用居高不下。

　　我公司通过详细剖析“石灰石-石膏法”脱硫系统、脱硫废水污染来源及脱硫废水无法内部循环的根源，围绕脱硫废水因氯离子富集、腐蚀设备管道而无法回用的瓶颈问题，针对性开发出脱硫废水氯离子去除剂，并通过与现有脱硫系统衔接，将处理后的废水回用至脱硫系统中(图4，路线2)。

　　图5 脱硫废水萃取除氯工艺路线图

　　四、工艺设计

　　4.1 设计水量

　　根据业主提供资料，污水处理站污水处理量为720m3/d，设计每小时平均处理量为30m3/h

　　4.2 设计进、出水水质

　　4.3 工艺流程图

　　4.4 设备一览表

　　4.5 投资及运行

　　4.5.1 投资费用

　　设备投资约1850万元。

　　4.5.2 运行费用

　　本项目采用萃取除氯，运行费用主要为药剂消耗，即萃取时用酸和反萃时用碱量，以脱硫废水含氯量1.5万mg/L为例，萃取除氯的药剂费用构成如下:

项目建议书 篇2

　　项目建议书是房地产开发企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划的要求，结合各项自然资源、市场预测与分析，在基本条件后向国家、地区项目主管部门推荐的建设性材料。建议书的形成，是基本建设程序中最初的阶段，是工程项目准备阶段的开始，项目建议书不仅是确定项目建设的依据，也是具体设计的依据。

　　一、房地产开发建设项目的建设书的内容

　　（一）项目名称、建设单位、主管部门

　　（二）项目提出的必要性的依据，主要写明建设单位的现状。拟建项目的名称、拟建的性质、拟建成地点及建设的必要性和依据。

　　（三）项目建设方案主要是指项目的初步建设方案。建设规模、主要内容和功能分布。

　　（四）建设条件指项目建设的各项内容的进度和建设周期。

　　（五）初步建设计划指项目建设和各项内容的进度安排和建设周期。

　　（六）项目建设后的经济效益和社会效益。

　　（七）项目建设投资概算及资金来源指项目投资总额及主要建设的资金安排情况，筹措资金的办法和计划。

　　二、项目建设书的编制

　　（一）主管部门的编制建设单位提出项目建议后报主管部门，由主管部门组织专门人员按有关要求编制项目建议书，其基本程序是：建设单位提出的项目设想，所请主管部门编制项目建议书，主管部门完成编制任务书并报请有关部门审批。

　　（二）建设单位编制指由建设单位负责人指令本单位专来机构编制项目建议书。其程度是：专业机构提出设想，建设单位负责人决策认可后由专业机构编制建议书并报有关部门批准。

　　（三）专业设计单位编制建设单位提出设想后，提交专业设计单位编制建议书，专业设计单位完成建议书编制书后报有关部门审批。这一方式适用于规模大，技术要求较高的民用建设项目。

项目建议书 篇3

　　一、项目建设地址

　　彰武县城南新区

　　项目建设规模

　　二、 项目必要性

　　1．本项目建设是彰武县总体规划的重要组成部分，对于加快彰武县总体规划的实施，促进区域融合，推进彰武县经济快速发展具有重要的意义。

　　20xx年辽宁省提出建设沈阳经济区的设想，20xx年7月阜新市纳入到“辽宁中部城市群”的宏观区位布局之中，彰武作为阜新市东部地区经济发展重要的增长极。区位优势更加明显。阜新（彰武）的加入，使沈阳经济区由原来的“C型”缺口型结构变为了“O型”的完整结构，有利于经济区整体实力的凝聚与辐射拉动作用的全面发挥。

　　沈阳经济区构建以来，在产业融合、空间整合、设施共享等方面取得了一定的进展，以沈阳为中心规划建设了多个“区域经济共同体”，如：沈抚连接带、沈铁工业走廊、沈西工业走廊、沈彰新城（沈彰轴带）等。彰武县纳入沈阳经济区的时间比较短，一体化程度很弱，沈彰新城仍处于发展建设的起步期，并且彰武县的经济基础较弱。

　　彰武县县城的规划结构为：“一轴、两心、八片”。城市发展以南进为主，严格控制多轴向扩张。新区在南、老区在北，整个城市形态呈南北向布局结构。“一轴”指依托贯穿南北，联系新旧两城的中华路发展轴线。“两心”指旧城商业中心和新城行政中心。“八片”包括四个居住片区，铁西工业片区，城北仓储片区，城南物流片区和文体科教片区。本项目的建设作为彰武县总体规划的组成部分，为区域经济的建立与发展提供了有利的条件，促进区域融合，推进彰武县经济快速发展具有重要意义。

　　２、本项目的建设对于改善生态环境，提高人民的生活质量，推动彰武县经济的进一步的发展具有重要作用。

　　南城区是老城区向南扩建的，基础设施相对滞后，排水设施基本空白，主要排水主干管均未修建，导致南城区新建

　　楼房雨污水无排放渠道。逢雨必涝，既污染了环境，又严重影响到城区人民生产生活。同时，随着城市人口的增加和工业生产的飞速增长，生活污水和工业废水的排放量会进一步增加，制约了城区经济和社会的发展。所以必须充分利用排水设施，加快排水管网的完善工作，提高收集率。

　　由此可见，彰武县南城区排水一期工程的兴建是非常必要的。

　　三、项目实施概况

　　１、彰武县南城区排水主管线工程

　　污水管线长度为5485.27米，管径DN500-DN1500，管材采用钢筋混凝土管，管线设检查井 座。

　　雨水管线长度为7650.33米，管径DN600-DN2500，管材采用钢筋混凝土管，管线设检查井 座。

　　２、彰武县南城区九号街（西环路-南承路）排水工程 污水管线长度为1561.29米，管径DN500，管材采用钢筋混凝土管，管线设检查井 座。

　　雨水管线长度为1559.51米，管径DN600-DN1500，管材采用钢筋混凝土管，管线设检查井 座。

　　３、彰武县南城区101延伸线（新兴路-六号路）排水工程

　　污水管线长度为1556.24米，管径DN500，管材采用钢筋混凝土管，管线设检查井 座。

　　雨水管线长度为1630.47米，管径DN600-DN1200，管材采用钢筋混凝土管，管线设检查井 座。

　　４、彰武县南城区西环路（101延伸线-南环西路）排水工程。

　　污水管线长度为1441.5米，管径DN500，管材采用钢筋混凝土管，管线设检查井 座。

　　雨水管线长度为1448.34米，管径DN800-DN1800，管材采用钢筋混凝土管，管线设检查井 座。

　　５、彰武县南城区新河街（新兴路-南承路）道路工程 污水管线长度为1856.79米，管径DN500-DN1000，管材采用钢筋混凝土管，管线设检查井 座。

　　雨水管线长度为1854.99米，管径DN1000-DN2500，管材采用钢筋混凝土管，管线设检查井 座。

　　五、项目投资估算及资金安排

　　1、项目估算总投资

　　依据中国市政工程西北设计研究院有限公司的可研报告，初步估算排水工程总投资7986.47万元。计划于20xx年开工建设，20xx年建成投入使用。

　　2、融资方案

　　该项目建设由财政注入本金1597.47万元，拟申请贷款6389万元，用于前期征地、农民补偿和部分施工费用。由于项目工程属社会公益性项目，贷款由政府通过土地收益及其他财政收入偿还。

项目建议书 篇4

　　第一章、总论

　　1、项目名称

　　2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况)

　　3、拟建地点

　　4、建设内容与规模

　　5、建设年限

　　6、概算投资

　　7、效益分析

　　第二章、商业项目建设的必要性和条件

　　1、建设的必要性分析

　　3

　　2、建设条件分析：包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等)

　　3、资源条件评价(指资源开发项目)：包括资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等)、资源品质情况(矿产品位、物理性能等)、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等)

　　第三章、建设规模与产品方案

　　1、建设规模(达产达标后的规模)

　　2、产品方案(拟开发产品方案)

　　第四章、技术方案、设备方案和工程方案

　　(一)技术方案

　　1、生产方法(包括原料路线)2、工艺流程

　　(二)主要设备方案

　　1、主要设备选型(列出清单表)2、主要设备来源

　　(三)工程方案

　　1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图)

　　2、建筑安装工程量及“三材”用量估算

　　3、主要建、构筑物工程一览表

　　第五章、投资估算及资金筹措

　　(一)投资估算

　　1、建设投资估算(先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等)

　　2、流动资金估算

　　3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)

　　(二)资金筹措

　　1、自筹资金2、其它来源

　　第六章、效益分析

　　(一)经济效益

　　1、销售收入估算(编制销售收入估算表)

　　2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)

　　3、利润与税收分析

　　4、投资回收期5、投资利润率

　　(二)社会效益

　　第七章、结论

　　第八章、附件

项目建议书 篇5

　　1、项目摘要

　　项目名称：XX蔬菜工厂XX项目

　　项目主管单位：

　　项目实施单位：

　　项目法人：

　　项目性质：改扩建

　　项目建设年限：1年

　　项目建设地点及范围：XX村。

　　1.1项目建设目标

　　改扩建工厂化育苗中心1处，新建育苗日光温室30栋，占地50亩。 30栋育苗日光温室年育苗3茬，可提供各种蔬菜种苗2700万株，可满足9000亩大田蔬菜生产所需种苗。按照15％的增产增收效益估算，亩增收150元，年净增收135万元。

　　2、项目背景

　　近年来，固原市委、市政府把蔬菜作为调整农业结构、增加农民收入和带动第二、三产业、实现农业产业化的重点来抓，依靠政府引导、政策扶持、科技推动和市场带动，通过建基地、抓示范、促流通，基本实现了鲜菜由季节性生产到周年生产、周年供应的历史性跨越，促使了蔬菜产业呈现出强劲的发展势头。

　　XX特别是近几年，利用财政扶贫资金，把冷凉蔬菜确定为本县区域优势产业以来，农业效益和农民收入有了较快增长，已成为农业和农村经济新的增长点。按照“科学规划，因势利导，重点培育，集中连片”的原则，大力调整种植业结构，将冷凉蔬菜作为区域优势特色扶贫产业积极培育。通过几年的努力，已形成了一定的规模和优势，种植面积在逐年扩大。规模种植优势显现，但由于受季风气候制约，春暖迟，晚霜影响大。 冷凉蔬菜主要以地膜覆盖栽培种植，一般于5月上旬开始移栽，上市晚，不能有效利用早春和晚秋蔬菜市场出现季节性差价。因此，建设蔬菜育苗中心以及开展塑料拱棚生产基地，实行露地覆膜种植和塑料拱棚提早育苗相结合，不仅能保证蔬菜周年供应，抢占外地市场季节差价，而且使全县蔬菜生产逐步走上外向型大规模的产业化之路，不断提高在外地市场竞争力具有重要作用。

　　按照自治区蔬菜产业发展意见，在以固原市为核心，大力开发冷凉气候资源发展夏季冷凉露地蔬菜生产。固原市以其海拔高、夏季冷凉，小区域灌溉条件优越，环境无污染等特点，是我区发展夏季无公害、绿色特需绿叶菜、果类菜、食用菌的优势区域。围绕固原市的气候特点和区域特色，种植6-9月份我国南方市场需求的特种叶菜（菜花、西兰花、白菜、甘蓝、菜心、芥兰、生菜等）和根茎类（萝卜、胡萝卜、莴笋等）蔬菜，实施“夏菜南下”战略，把我市建成为“西菜东调”生产基地。

　　一是面积迅速扩大,在全区蔬菜生产中处于优势地位。受蔬菜种植比较效益高的拉动作用,近年来我县蔬菜生产保持了一个快速发展的良好势头。蔬菜产值上升较快,在农业增效、农民增收中占有较大比重。二是优势区域逐步形成,季节优势更加明显。我县气候多样,生产、交通运输等条件差异较大,随着市场经济的不断完善,按照市场效益原则和农民增收要求,确定当地优势产业,形成了不同作物的优势区域。蔬菜产业农业集约化程度高,成为吸纳农村剩余劳动力的重要产业之一。三是蔬菜在全县特色产业建设中开始呈现出先导产业的作用。蔬菜主产区大都分布在交通便利的郊区和生产条件较好的川道地区,是全县农业生产的精华地带,农民收入相对较高,全县大部分试点村都选择以蔬菜产业为支撑。四是产销关联度进一步增强,产地直销市场初步形成。在发展蔬菜生产中,坚持一手抓生产,一手抓市场,全县销售经营网点基本形成。

　　蔬菜生产存在的主要问题：一是生产基地规模小而分散，蔬菜育苗工作几乎空白，集中连片少，集约化程度低，规模效益难以实现，效益差；二是蔬菜营销组织化程度十分薄弱。基本没有建立和形成市场与基地挂钩，产销联盟、产销直挂、城市配送、企业连锁营销等现代产业化经营方式；三是蔬菜产后销售基本上是未经预冷储藏、整理、包装、保鲜的原始产品，产品损耗大，增殖低。四是龙头企业的拉动力不强，没有建立起与生产规模相适应的加工、贮藏、保鲜企业。五是蔬菜生产科技含量低，农民科技文化素质差，生产管理技术水平低。品种更新慢，单产低，质量不稳定。

　　就蔬菜产业而言，虽然发展速度快、规模大、效益高，深受农民欢迎。但生产中种苗质量差；采用拱棚育苗或大田直播出苗时间延后、是最佳上市交易时间错过，这一问题已经成为限制蔬菜产业快速高效发展的瓶颈，也成为XX委、政府首选的解决蔬菜产业的突出问题。

　　3、项目建设的必要性和可行性

　　3.1 必要性

　　1）可相对延长蔬菜生产时间，提早上市。XX无霜期短，春季晚霜结束迟，秋季早霜来临早，极大地制约着露地蔬菜的生产。建设育苗温室，通过设施提前育苗，待露地气温、地温等条件适宜时移栽定植，可相对延长蔬菜生产时间，提前采收上市，抢占市场空档，提高市场占有率。通过试验，示范蔬菜育苗移栽较直播田提前上市20天-30天，辣椒、甜椒单株增加产量0.5公斤，亩增产量1900公斤，亩增产值950元。

　　2）可提高间套、复种比例，增加单位面积产量。项目区年平均气温6.5-7.5℃，有效积温2500-3200℃，无霜期135-160天，气候特点是一年一作光温有余，一年两作光温条件不足。依托相对冷凉的气候资源，充分利用育苗移栽技术，可提高间套复种比例，提高单位土地面积产量，增加农民收入。

　　3.2 可行性

　　3.2.1气候资源条件优越。一是我县地处黄土高原气候,境内成雨机会少,夏季气候干燥、凉爽,适宜多种蔬菜生产,经过多年的`发展已成为全区重要的“西菜东调”基地。二是冬季光照资源丰富,在西北乃至全国发展日光温室生产条件最为优越。三是我县大部分地区为雨养农业区,工业发展相对落后,农业环境面原污染较轻,农区畜牧业发达,有机肥源充足,发展无公害蔬菜生产优势明显。

　　3.2.2有发展的良好社会环境。一是政策扶持力度大。从20xx年开始,自治区上安排专项资金,扶持包括蔬菜产业在内的农业重点产业。20xx年,区政府下发了《关于大力推进农业产业化经营的意见》和《宁夏优势特色农产品区域布局及发展规划》等文件,将蔬菜产业作为重点发展的十大产业之一,出台了优惠政策,加大了扶持力度。按照有基础、有优势、有特色、有前景、带动能力强的原则,选择扶持一批蔬菜加工、流通企业。农牧厅成立了农产品质量安全办公室,这都为全省蔬菜产业的发展提供了良好的社会环境和项目资金扶持。

　　按照自治区蔬菜产业发展意见，以固原市为核心，大力开发冷凉气候资源发展夏季冷凉露地蔬菜生产。该地以其海拔高、夏季冷凉，小区域灌溉条件优越，环境无污染等特点，是我区发展夏季无公害、绿色特需绿叶菜、果类菜、食用菌的优势区域。围绕固原市的气候特点和区域特色，种植6-9月份我国南方市场需求的特种叶菜（菜花、西兰花、白菜、甘蓝、菜心、芥兰、生菜等）和根茎类（萝卜、胡萝卜、莴笋等）蔬菜，实施“夏菜南下”战略，把我县建成为“西菜东调”生产基地。 二是农民生产积极性高。蔬菜种植比较效益较高,菜农生产积极性高,随着全国产业结构的调整,蔬菜产业作为劳动密集型产业,必然向西北农村劳动力资源比较丰富的地区转移,发展生产的区位优势明显。

　　3.2.3 生产技术条件可行。XX农业技术部门经过近年的试验、示范和研究，参照我国《无公害农产品规范化管理与生产标准》实施手册，结合当地的生产条件，总结出无公害冷凉蔬菜栽培技术规程，并且根据区内外市场需求，筛选出具有一定的区域优势，适合当地条件，市场前景看好的蔬菜品种。为项目实施做好了技术贮备。

　　近年来XX与宁夏回族自治区农技推广总站、自治区蔬菜产业化协会等单位合作引进蔬菜新品种与多项新技术，这就为蔬菜生产提供了有力的技术保证。因此，完全具备了组织实施的技术力量。

　　因此，建设XX蔬菜工厂化育苗中心，进一步扩大塑料拱棚生产基地，实行露地覆膜种植和塑料拱棚提早育苗相结合，不仅能保证蔬菜周年供应，抢占外地市场季节差价，而且使全县蔬菜生产逐步走上外向型大规模的产业化之路，不断提高在外地市场竞争力具有重要作用。

项目建议书 篇6

　　一、项目基本状况

　　1、项目概况

　　包括项目的地理位置、用地规模、用地性质、项目四至、规划指标、规划限制条件等基本状况。如果属于公开出让项目，需对出让公告及挂牌文件相关要求、土地出让合同相关状况、地价款支付时光、土地交付条件及交付时光等进行描述；如果属于合作或转让项目，需对项目背景状况、产权状况、已取得的合法性文件、合作或转让方式、土地价格、付款期限、附加条件等状况进行描述。

　　2、项目现状

　　根据现场勘查状况，对项目宗地的地形、地势、开发状况、交通便利度、地上建筑物及构筑物状况、是否需拆迁补偿、是否受周边环境影响等状况进行描述。

　　附现场勘查照片若干。

　　3、项目周边环境及配套状况

　　包括项目所处区域目前城市定位、城市发展状况、周边市政及生活基础配套设施状况、周边道路及公共交通设施状况、与城市标志性建筑和主要政府机构之间的距离等。

　　4、项目存在的不确定因素及风险提示

　　对项目存在的不确定及风险因素进行提示，并提出初步解决方式。

　　二、项目周边规划发展状况

　　对项目所处区域未来规划发展前景、促进区域房地产市场发展动力状况进行描述，包括但不限于城市发展规划、经济发展规划、人口发展规划、旅游发展规划、道路及公共交通发展规划等。

　　三、项目优劣势分析

　　四、项目所在区域房地产市场概况

　　1、项目所在城市及区域房地产发展状况对项目所处城市及区域近期房地产市场供应量、成交量、销售单价等数据进行统计分析，并作出简要总结。

　　2、项目所在区域土地市场状况

　　对项目所处区域近年具可比性土地出让及转让项目成交状况、价格特征进行简要总结性描述。

　　3、项目所在区域在售楼盘概况

　　对项目所处区域具可比性在售楼盘开发状况、成交状况、价格特征进行简要总结分析，并就其市场去化状况、销售周期进行调研决定。

　　五、结论

　　1、对项目出让（转让）价格及可理解地价作出初步决定。

　　2、对项目经济效益指标状况作出初步评价。

　　3、对项目整体状况、项目发展前景进行概述性总结，并提出相关推荐。

项目建议书 篇7

　　20xx年TPM课题实施方案

　　“工欲善其事，必先利其器”。设备管理不仅直接影响公司当前的生产经营，而且关系着公司的长远发展。漳州烟草物流有限公司的卷烟仓储分拣设备已运行3年时间，开始出现损耗和老化现象。为转变设备基本以事后维修为主，缺少有效的维护保养这一现状，进一步提升公司员工自主维护的的专业性和积极性，确保TPM课题研究顺利开展，特制定本实施方案。

　　一、实施目的

　　通过开展TPM课题研究，进一步提高设备的运行效率，延长设备的使用年限；进一步增强设备员工自主维护的意识，不断提升员工的专业技术知识，从而有效降低公司的运营成本，减少公司的损失风险，提高公司的综合实力。

　　二、实施目标

　　开展TPM课题研究，着重要限制和降低六大损失：设备停机时间损失，设置与调整停机损失，闲置、空转与暂短停机损失，速度降低损失，残、次、废品损失（缺陷损失），产量损失（由安装到稳定生产间隔）。本司结合实际情况，确定1个总目标，3个细目标，即：实现公司总体设备运行效率提升3-5%的总目标，实现设备停机时间损失降低10%，速度损失降低5%，皱损烟损失低于0.0001%卷烟差错率低于0.01‰的细化目标。（进一步明确这些目标值要怎么换算？）

　　三、实施机构

　　（一）TPM领导小组

　　为保证TPM课题各项工作的顺利开展，经研究，公司决定成立TPM课题领导小组，负责课题的整体推进和组织协调，具体成员如下：

　　组 长：王金文

　　副组长：张洵、吴秀青、黄祥勇

　　成 员：林志军、许凌峰、简志慧、王仁杰、许芃

　　（二）TPM实施小组

　　下设TPM实施小组，挂靠技术部、储配部，负责课题的具体推进、设备设施检修、重点设备技改项目实施等工作任务，具体成员如下：

　　组 长：林志军、许凌峰

　　成 员：郑智辉、吕伟伟、杨建锋、孙滨、赖鹏扬、林绍舟、章惠民、连伟容、张强、柯斌、吴坤泽、颜志杰、张庆文、苏志龙、汤燕飞、陈丹阳、沈宝生、方演坤

　　四、课题实施

　　（一）设备诊断与流程疏理阶段（20xx年5月-6月）

　　1、实施设备诊断

　　（1）多维度开展设备诊断，监测设备异常信号。TPM实施小组成员采用仪器仪表诊断（万用表、电子控制面板，常用于电气设备诊断）、先进技术诊断（传感技术、计算机自动检测技术，常用于电气设备诊断）和感官诊断（听诊法、触测法和观察法，常用于机械设备诊断）相结合的方式，实时监测收集机械设备、电气设备的关键部位以及容易产生故障的构件的异常现象信息（如振动、噪声、温度变化、程序异常、电磁干扰等），并形成《设备监测异常情况报告书》。

　　（2）记录设备故障信息，监控设备故障实况。TPM实施小组成员与储配部的一线员工共同开展设备故障信息的记录和收集工作，通过日常人工统计与系统实时统计，全面掌握设备故障时间、频次、故障处理难度等设备故障信息，并对故障信息进行总结和分析，从而确定故障管理的重点设备。

　　（3）运用数理统计与QC工具，寻找设备故障规律。利用数理统计分析方法，如管理图、直方图、因果图、控制图等，进行记录数据的处理，分析故障产生的原因。同时，组建QC活动小组，结合实际选取1-2个设备重点攻关项目进行QC研究，找到设备内在的故障规律，制定合理的故障处理对策。。

　　（4）故障处理与信息反馈。针对故障现场实际情况和积累的有关经验，制定具体对策，提出故障处理和维修方案，最后编写《漳州烟草物流有限公司设备诊断技术手册》。

　　2、设备管理流程疏理

　　结合实际运行，分析公司现有设备管理流程，并进行重新疏理。疏理内容主要包括：

　　（1）设备档案文件管理流程：设备档案文件包括设备说明书、图纸图册、技术标准、设备台账以及原始记录等， 完整系统的设备档案文件，有利于实现对设备的全过程管理（采购、调试、验收、使用、维护、更新、报废等）。

　　（2）设备故障报修流程：规范设备报修程序，保证设备报修及时、程序合理、保障有力、维修高效。

　　（3）备品备件管理流程：规范备品备件的分类与编码、备品备件消耗与库存记录、备品备件采购计划的生成、备品备件入库和在库管理、备品备件的验收领用出库等环节，使公司的备品备件能够统一调度，合理利用。

　　（4）设备耗材管理流程：规范公司生产耗材及劳保用品的常规采购、使用申请及库存管理，完善备件、耗材的验收、出入库流程，制定备品备件管理制度、耗材管理制度。以期能够及时合理地供应生产所需的常用耗材及劳保用品，严格控制耗材商品的采购和领用过程，最大限度地降低耗材的使用成本。

　　（5）设备安装、调试和验收流程：规范公司设备安装、调试和验收的程序及标准，确保设备运行质量，缩短磨合期、提高设备与员工的切合度。

　　（6）特种设备管理流程：规范公司特种设备的检测、操作管理、日常维护、员工职业技能培训程序。避免发生重大责任事故，保障安全生产。

　　（二）夯实基础，重点改善。（20xx年7月-9月）

　　1、TPM导入动员与培训。

　　首先，由TPM领导小组组织召开TPM推行动员大会，明确课题研究的总体目标及推进计划。其次，聘请专业的TPM实施专家，开展课题专业辅导。一方面，组织管理层与执行层两个层面的TPM导入知识培训，对管理层着重讲解TPM的推进步骤，实施过程管理要点，对执行层则深入车间，现场指导，实地讲解TPM具体实施技巧。另一方面，以一点课程为载体，发动一线员工，对设备维护、维修知识进行分享，提高全员设备自主维护意识与设备维保专业技能。

　　2、夯实 5S现场管理基础。

　　TPM设备管理与日常5S现场管理密切相关。5S管理活动是TPM顺利实施的基础，因此，要进一步夯实5S现场管理基础，并针对设备特性，关注6个重点：

　　（1）清洁(cleanness)：设备所有需要重点保养的结构，如导轨面等、电柜内部等，必须保持清洁，定期清擦、清理，保持清洁。

　　（2）整齐(tidiness)：设备电柜内导线、外部安装的桥架、布线管路、电缆、油管、气管等必须整齐，无凌乱、歪斜、缠绕等现象。

　　（3）完整(integrity)：设备外观完整，不缺少安全装置、盖板、连接件，没有多余的孔洞。

　　（4）牢固(fastness)：所有设备夹具、定位装置、桥架、管路、元件、导线接点等必须固定牢固，不松动。

　　（5）润滑(lubrication)：重要的润滑面、轴、减速机等必须按期加油润滑。

　　(6）有序(order)：现场维修相关物品，包括管理文件、技术资料、维修工具、备品备件等摆放有序，电柜内不得摆放无关杂物，柜门关闭良好。

　　3、开展设备专项重点改善与小改小革。

　　首先，着力开展设备专项重点改善。结合去年开展5S重点改善的实施方法，计划开展仓储设备（伸缩链板机、移栽机）、分拣线（立柜分拣机、卧柜分拣机、包装机）、密集备货设备（备货输送货道、件烟升降机）的专项改善。尤其是在改善过程中对仓储区、密集备货区及分拣区设备的轴承（关健部件，易磨损和损坏）进行除锈、除尘、润滑、紧固作业，延长轴承的使用寿命，提高设备运行效率；对密集货道链板进行紧固作业，增加链板的摩擦力，提升烟箱移动速度；对伸缩皮带机的皮带进行修补（或更换）、润滑、紧固作业，延长皮带使用寿命，提升烟箱传送速度等。

　　其次，积极开展小改小革活动。设备小技改分为硬件方面和软件方面。 硬件方面的可选内容有：（1）密集备货区通道改为正向/反向传输，以节约人工调柜时间及增强员工工作安全。（2）件烟扫码出库输出带由o型圈改为链条传动，以降低设备故障率。（3）通过改进设备或者利用辅助工具校正预分拣滑道下烟的姿态。（4）加宽立式分拣机操作平台以及增加立式分拣机混合通道品牌核实、出错预警功能。（5）改造烟箱输送装置，降低打烟夹对烟箱摇盖的破坏。

　　软件方面的可选内容有：（1）对分拣订单处理程序以及分拣品牌货柜安排程序进行优化，以缩短处理时间和简化操作流程。（2）分拣软件系统细化数据条件查询功能与报表生成功能。 （3）增强分拣线分拣任务下发的灵活性，一方面，如遇一条分拣线出现故障长时间无法正常运作时，可将其剩余分拣任务导入其他分拣线进行分拣。另一方面，如某条分拣线已经完成其分拣任务，可及时导入其

　　新的分拣任务，无需等待所有分拣线均分拣完毕才能导入。

　　（三）全员参与，自主维护。（20xx年10月-12月）

　　设备的有效维护是保证设备高效运行的重要手段。设备点检则是设备维护保养最基础的工作。

　　1、建立点检定修机制，实现设备点检日常化。

　　点检定修制是一项重要的设备管理制度，推行岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的点检方法是保持设备稳定顺行的有力保障，具体工作如下：

　　（1）TPM实施小组成员和公司技术骨干研究制作可视化的设备点检规定线路，细化每日、每周、每月的点检维护计划与内容，指导一线员工对设备进行点检维护。同时，实时根据公司设备改造及新增设备的变化情况，及时修改设备点检文件，力求设备点检切实有效。（2）每天的点检要有书面记录（检查人员需签字确认），并建立设备点检台帐。每月对其中的问题进行统计和分析，找出设备经常发生的问题及事故，找出故障频率、平均故障间隔期等故障动态机理，发掘故障发生的规律性，然后对这类规律性的问题重点检测，实施有效的维护、保养预修等措施。（3）技术部和储配部主任每周、分管领导每月检查书面记录，监督和指导点检效果，检查评价纳入员工日常绩效考核内容，与绩效工资挂钩。

　　2、设备维护责任化。

　　责任片区的划分以岗位职责和技术支持为依据，充分考虑各生产设备和流程之间的联系，尽最大可能减少损失。在公司内部设备维护管理方面，以日、周、月、季、年的维护期限来规定不同的维护范围和维护程度（可以通过制作CLIT表实现），并将设备发生故障时对生产的影响程度、维修难易程度等作为指标，把设备划分为A、B、C三类，针对这三类设备（可以录入物联网设备基础信息模块），采用不同的管理标准和维修对策（可以录入物联网设备维修信息模块）。在外部设备维护支持方面，以机械类、电气类划分设备维护责任区域，确定与外部技术人员进行业务对接的人员。同时对设备维护人员设定AB岗。A岗为TPM实施小组人员、B岗为岗位职责人员。由操作人员和维保人员共同维护管理设备，做到设备前期管理、资产管理、使用管理、保养管理、润滑管理、维修管理、备件管理、更新管理的责任化体系。

项目建议书 篇8

　　一、项目启动（项目开工会）

　　了解项目干系人及其利害关系。

　　所有项目组成员是否到位，如到位则拿到项目开发人员的简历，详细了解每个开发人员的情况（可能会组织到客户方面试）。

　　根据项目需求规格列出项目功能列表，并根据开发人员技术等情况创建WBS。

　　根据项目时间、资源等情况规划项目初步开发计划（各里程碑时间点的粗略计划，每个时间段投入多少人力等）。

　　确定各种软硬件需求，如：版本控制服务器、数据库服务器、开发服务器、缺陷管理软件服务器、开发工具等。

　　参与人员：

　　项目经理、项目总监、全体项目组成员、用户方领导、用户方参与人员、其它主要项目干系人

　　项目启动会议的目标：

　　让整个项目组的成员相互认识

　　建立项目的工作关系和沟通关系

　　让大家明确团队的工作目标

　　让大家了解项目的当前状态

　　一起审阅项目计划

　　找出项目的难点或可能出问题的环节

　　分配小组和个人的角色与责任

　　获得小组和个人的承诺

　　实施建议：

　　对立项管理过程域产生的所有有价值的文档如《立项建议书》、《立项调查报告》、《立项可行性分析报告》、《立项评审报告》进行配置管理。做好必要的保密工作。

　　由于每个项目都要占用机构的资金和资源，立项评审一定要严格。建议对机构高层管理人员进行必要的立项管理培训。

　　输出文档包括：

　　项目风险管理计划、工作任务分解结构（WBS）、项目进度计划、配置管理计划、质量保证计划、TimeSheet、开发规范文档、测试计划

　　二、需求分析

　　需求调研：与客户就其所需要的功能、流程、操作等需要为基础，而且需求决策者必须是项目经理或部门负责人。

　　列一个需求管理（包括详细的沟通计划及要求沟通）计划，考虑需求沟通中的人员、资源、时间的要求。

　　虽然有些因素是客户方造成的，但应该站在其角度上，为其考虑一些存在的客观及主观因素。

　　注意与项目成员之间的沟通方式及对团队的建设。

　　把握需求分析的进度及质量是否符合要求。

　　根据交互设计原型与客户交流需求分析是否达到要求及功能点是否有遗漏。

　　有哪些文档或数据是由客户提供的，这些数据是否需要在新开发的系统中维护等。

　　实施建议：

　　先对项目成员进行培训，让他们掌握必要的需求开发技能。(比如需求开发要做什么，做到什么程度，需要注意哪些问题等)

　　对需求开发过程域产生的所有有价值的文档进行配置管理。

　　需求的建模分析有较高的技术难度，项目成员应当根据自身水平进行取舍。

　　交互设计中应以用户的易用性为前提然后考虑在这样设计的前提下技术上实现是否有难度或者工作量超过前期设计的百分之二十.

　　（多用TAB形式，尽量让客户的某个角色的任务可以在一个页面中完成，一般用上下文菜单，避免用系统的菜单，一个功能块一般只需要一个入口）

　　输出文档包括：

　　产品需求分析说明书、数据流程图、系统应用架构图、交互设计原型、需求分析模型(RQM)

　　三、概要设计

　　确定影响系统设计的约束因素：本系统应当遵循的标准或规范、软件、硬件环境（包括运行环境和开发环境）的约束、接口/协议的约束、软件质量的约束、隐含约束等。

　　确定设计策略：扩展策略、复用策略、折衷策略。

　　系统分解与设计：将系统分解为若干子系统，确定每个子系统的功能以及子系统之间的关系；将子系统分解为若干模块，确定每个模块的功能以及模块之间的关系。

　　数据库概要设计。

　　输出文档：

　　产品概要设计说明书、数据概要设计模型(CDM)

　　四、详细设计

　　确定功能模块的参与者、数据库表、输入参数说明、前置条件、基本流程、异常流程、日志等信息。

　　各层次结构的接口定义

　　数据库设计：逻辑设计—>物理设计－>安全性设计－>优化

　　实施建议：

　　先对系统设计人员进行“专题”培训，让他们掌握必要的系统设计技能。

　　由于国内绝大多数的大学不开设“用户界面设计课程”，这导致大部分软件开发人员不善于设计用户界面。项目开发小组应当设法邀请用户界面设计专家参与（或指导）本软件的 界面设计。

　　对系统设计过程中产生的所有有价值的文档进行配置管理。

　　输出文档：

　　产品详细设计说明书、数据物理设计模型(PDM)、自定义数据类型及BO数据类型文件、数据字典、系统测试用例、对象模型(OOM)

　　五、Coding

　　软件编码，各接口的实现。

　　单元测试。

　　实施建议：

　　对开发人员进行“高质量程序设计”培训，让他们掌握编写高质量程序的技能。

　　对开发人员进行“版本控制、代码审查、测试、改错”等方面的培训，提高他们的工作效率。

　　开发小组根据项目的资源、时间等限制因素，可以适当地减少测试的工作量。

　　对实现与测试过程中产生的所有代码和有价值的文档进行配置管理。

　　输出：

　　单元测试报告、代码评审报告

　　六、集成测试

　　根据系统测试用例测试系统的功能性需求，保证系统的正常功能处理及异常处理是否正确。

　　用户界面测试，重点是测试软件系统的易用性和视觉效果等。

　　健壮性测试,测试软件系统在异常情况下能否正常运行的能力。(容错能力和恢复能力)

　　安全性测试(这种测试一般能通过建行的fortify 软件评测即可)

　　如果产品需要安装，那么还得经过安装与反安装测试

　　实施建议：

　　对系统测试人员进行必要的培训，提高他们的测试效率。

　　项目经理和测试小组根据项目的资源、时间等限制因素，设法合理地减少测试的工作量，例如减少“冗余或无效”的测试。

　　系统测试小组根据产品的特征，可以适当地修改本规范的各种文档模板。

　　对系统测试过程中产生的所有代码和有价值的文档进行配置管理。

　　为了调动测试者的积极性，建议企业或项目设立奖励机制，例如：根据缺陷的危害程度把奖金分等级，每个新缺陷对应一份奖金，把奖金发给第一个发现该缺陷的人。

　　输出：

　　系统测试报告、缺陷管理报告、操作手册

　　七、客户验收

　　成果审查。验收人员审查开发方应当交付的成果，如代码、文档等等。确保这些成果是完整的并且是正确有效的。

　　验收测试。验收人员对交付的产品进行全面的测试，确保产品功能、质量符合需求。

　　及时解决客户方发现的问题。

　　输出：

　　客户验收计划、验收测试用例、客户验收报告、验收操作手册

　　实施建议：

　　在客户验收之前，开发方对验收人员进行必要的产品培训。

　　开发方可以将系统测试用例给验收人员参考，以减少设计测试用例的时间。

　　开发方人员应当热情地协助验收人员。对验收人员发现的软件缺陷马上予以纠正；对于复杂的问题应当立即请示有关领导，不可拖延。在验收期间不可与客户争吵，给客户留下很好的印象。

　　对验收过程中产生的所有有价值的文档进行配置管理。

　　八、结项

　　计划与实际情况对比:产品功能、工作成果、产品质量、投入人员、工作量、成本等

　　申请结项理由和项目自我评价

　　对项目进行综合评估，总结经验教训。

　　有价值的结项管理至少包括三项内容：

　　1、对项目的有形资产和无形资产进行清算，既要防止资产流失，又要及时地利用这些资产。

　　2、对项目进行综合评估。例如评估项目完成情况、项目质量、投入产出分析、项目的市场价值、项目对企业的贡献等等。该评估报告可以作为考核项目人员业绩的重要依据。

　　3、总结经验教训，使整个机构受益。