如何发挥管理的重要性

如何发挥管理的重要性

　　导语：管理工作的本质是创新。管理工作中所遇到的问题，都是新问题。解决新问题，需要在过去知识和经验的基础上，采用新思路，寻找新途径，使用新方法。解放思想，超越经验，敢于思考，勇于创新，不拘泥于过去经验所形成的固定思维和固定范式，都是形成新的工作思路的重要前提。

　　如何发挥管理的重要性一：

　　1、职能发挥要体现管理职责

　　职能发挥首先要体现管理职责，否则就是乱发挥、瞎发挥，无的放矢。作为一名管理者，认清自己的角色，认识自己的职责，是发挥管理职能的前提。我以为，北元的每一位中高层管理干部，都必须从以下三个角度认识自己的角色和职责：一是横向间的协作与支持，即是否给予其他部门以有效的配合;二是纵向上的管控和服务，即是否对下级单位和部门有效的管理和服务;三是对下属的培养和指导，即是否对员工提供了有效的帮助和合理的要求。这三者缺一不可。

　　2、职能发挥要突出解决问题

　　管理者的根本使命在于为企业、为部门、为员工、为客户解决各种棘手的问题。有效地解决问题是衡量一名中高层干部的管理职能是否发挥正确、发挥到位的标准。倘若职能发挥未能有效解决现实中的问题，那就可以定性为职能发挥失效。目前，北元发展速度快，业务涉及到许多新的领域，在管理、技术、营销、生产等方面，都将遇到许多新的问题和矛盾。因此，主动学习思考、与别人讨论交流，想方设法找到解决问题的办法和途径，是中高层管理干部发挥职能的根本。通过遇到问题、解决问题，才能逐步提升管理者的素质、能力和智慧。

　　3、职能发挥要注重互相促进

　　企业管理水平的提升是一盘棋，必须做到整体联动。各位管理干部、各个管理部门之间必须通力协作，相互支持，形成一个拳头，才能真正为促进企业发展进步提供一个好的管理平台。当前，北元处于管理平台的建设时期，建制度，搭体系，强班子，带队伍，管理提升的任务非常重。任何一个部门的滞后，任何一位管理干部的落后，都会成为集团发展的绊脚石。站在全局的角度，既不能胆小自卑、妄自菲薄，更不能狂妄骄傲、盲目自信;既不能保守谨慎，更不能逞个人英雄主义，要在理解信任的基础上，相互支持，相互帮助，个人和部门所取得的成就才会推动整个集团的进步。

　　4、职能发挥要形成监督制约

　　职能发挥不是没有边界的自由发挥，而是在接受监督与制约基础上的有效发挥。没有制约的权力必然导致混乱，没有监督的权力必然导致腐败。随着北元的集团化运作，建立有效的'监督制约机制尤为关键。一方面，各分子公司，必须在与集团权责明晰、流程明确的基础上，接受集团各职能部门的监督与考核。另一方面，更为重要的是，集团各职能部门绝不能仅仅站在管控的角度考虑自己的工作，而是要站在全集团的角度，为生产、技术、市场等各种业务性工作服务，搭建平台，接受各业务部门的监督。那种既无大局又无配合的唱独角戏式的职能发挥，到头来不但收不到应有的效果，反而会影响企业的大局。

　　如何发挥管理的重要性二：

　　1、注重职能发挥的基础作用

　　职能发挥是价值创造的基础。只有基础夯实了，才有创造价值的条件和可能。职责不清晰，专业敏感度不强，关键职能把控力差等等，都将使价值创造无从谈起。

　　2、紧盯价值创造的核心作用

　　每一位中高层干部和每一个部门都要认识到职能发挥的目的是为了价值创造，都要将主要精力用在自身关键职能的发挥上，如此才能抓住主要矛盾，解决实质问题，从而给企业创造更多的核心价值。

　　3、在职能发挥中创造价值

　　职能发挥的过程就是价值创造的过程。目前，很多中高层领导，不能清晰识别职能发挥的目的，不能清晰辨别工作内容的轻重缓急，往往是为了管理而管理，导致做了很多工作，效果却不明显，没有多大价值。因此一定要能紧抓关键职能，围绕关键职能展开业务，抓住成功要素，如此才能在职能发挥的过程中自然而然地孕育价值的创造。

　　4、在价值创造中发挥职能

　　职能的发挥必须要有清晰的目标，在价值创造过程中一定要明确创造什么样的价值，创造这样的价值通过发挥什么样的职能来实现。唯有此，职能发挥才能有的放矢，价值创造才能事半功倍。