企业员工的管理方法和技巧

企业员工的管理方法和技巧

　　一个优秀的管理者需要知道用什么东西可以激励、带领他的团队成员们。下面就给大家分享一些企业员工的管理方法和技巧，一起来看看吧!

　　企业员工的管理方法

　　1、表现突出的员工

　　他们自身的绝对优势，让他们用自己的业绩来进行展现。用人还要把他们的短处来进行互补，确保他们的优势发挥到极致。

　　2、表现平常的员工

　　给他们相应的机会来进行展现自己的才华，使得别人相信自己的能力。在职场当中应该注重奖励他们所用的业绩来证明自己的能力。

　　3、表现不好的员工

　　在职场上给他们较大的工作压力，让他们感觉到成功的喜悦，树立好自己并不别人差的信念。并且要了与发现他们的优势，提高他们的自信的能力。

　　4、对大脑灵活非常聪明的人员

　　试着采用成果管理为主要目的的方法。在条件的情况下，尽可能地放开他们的思维，让他们用自己的'相关方法和手段，来完成自己的任务。

　　5、对有能力的员工

　　把较难的工作交给他们，使得他们有开拓自信的能力得到最大的发挥。但是对有经验的年龄大点的员工，可以让他们工作具有稳定性的完成。

　　企业员工的管理技巧

　　(1)让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现;

　　(2)给予奖赏，但奖赏要与成就相当;

　　(3)如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高;

　　(4)让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;

　　(5)信任员工，赢得他们的忠诚信任;

　　(6)实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本;

　　(7)聆听下属的建议，他们也有好主意;

　　(8)如果有人举止怪异，应该追查;

　　(9)尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里;

　　(10)解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好;

　　(11)万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你;

　　(12)告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感;

　　(13)提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法;

　　(14)在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他;

　　(15)以身作则，树立好榜样;

　　(16)言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么;

　　(17)把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力;

　　(18)假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处;

　　(19)尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及;

　　(20)制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步;

　　(21)支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的。