首页 > 资料 > 市值管理的方法有哪些

市值管理的方法有哪些

发布于:2020-08-28 19:19:40 作者:

市值管理的方法有哪些

  导语:市值管理时代,EVA成为上市公司业绩评价的一个首要指标,EVA是公司财务利润超出资本风险机会成本(包括机会成本和资本的风险成本)的剩余部分,反映的是公司在特定时间内创造的价值。

  市值管理的方法有哪些

  (一)、突出而优异的主业溢价

  上市公司主业讲究集中而突出,不能过于分散,更忌讳定位的不清晰。纵观中外大蓝筹,只有专注于某一领域的公司才能具备持久的核心竞争力,包括品牌、技术和精准的生产经营控制等。主业相对稳定且具有广阔市场空间和一定产品定价权的公司会享受更多市场溢价。

  (二)、良好的公司治理与规范管理溢价

  伟大的企业都是由优秀的管理层造就的。公司治理能带来溢价的原因,是因为管理是企业持续成长的根本,可以影响公司对社会资本的吸纳能力,影响投资者对公司看好的程度和社会资本在公司内部的积聚程度。

  (三)、资源垄断类资产溢价

  农业资源、矿产资源、金融资源等都是机构投资者长期青睐的投资对象与投资品种。如果上市公司或集团公司拥有相关稀缺或垄断资源,则必然享受资源垄断溢价。在这里特别强调一下金融资源,未来的混业经营大趋势,使得中国的金融资源将受到市场的格外追捧。

  (四)、整体上市溢价

  整体上市一方面可将优质资产注入上市公司,提升上市公司资产质量及增长速度;另一方面也可减少关联交易、优化公司治理、提高业务经营的透明度。因此市场将会对这类上市公司给出较高定价,公司市值自然也会得到提升,这体现了资本市场的价值创造效应。

  (五)、合理利用市场周期提升溢价

  市值管理必须充分考量和利用证券市场的运行特点,研究、把握和利用上市公司股价周期性的变动规律,在合适的时机运用不同的策略服务于做大做强上市公司。在牛市中,可实施增发、配股等再融资、适当减持股权等主动措施;在股市低迷期则适宜低价增持或回购公司股份,还可以收购兼并以及趁股价低迷实施员工激励。

  (六)、投资者偏好溢价

  其根本是要完善公司的资本市场营销职能。即做好四大关系管理:投资者关系(IR)、媒体关系(MR)、研究者关系(RR)和监管者关系(AR)。提高公司的透明度,实现公司与资本市场和社会各界的有效沟通。需要声明的是,这只能作为一种辅助手段或特殊时期的工作重点。

  (七)、资产配置溢价

  一些具有重要战略地位的上市公司或是行业领袖,可能会被纳入特定指数,成为机构投资者不得不配置的投资标的,形成了资产配置溢价。

  (八)、企业文化溢价

  决定于企业的社会形象、社会责任感、内部文化氛围及先进的文化理念。此外,根据不同特质的上市公司,还存在新兴市场溢价和货币升值溢价等,也值得市值管理者加以研究。

  注意事项:

  市值管理几种特殊情况分析

  (一)、主营业务定位与资产整合

  很多上市公司面临主业不强或定位不清晰的问题,这样的公司原则上暂不具投资价值,除非有确定性的经营转型和资产重组,否则不应享受较高的市值溢价。这类的公司要么立志做强主业,要么就必须改弦更张,这都比来回折腾强——典型的表现为非关联资产的机会性重组和概念性炒作。

  (二)、控股股东持股比例偏低

  上市公司的实质控制人对上市公司的市值管理起着决定性的作用。一般来说,大股东持股比例越高,积极性就越高。中国的'大股东,素质差别很大,活雷锋更是想都不要想,这里面主要有个利益分享的核心问题。比如上市公司资产质量不高、经营效率低下,而大股东整合重组的意向不强,或者上市公司虽有盈利但分配很少等。这类矛盾积累的时间长了,就会产生对大家都不利的后果。

  (三)、有生存危机的大股东

  很多企业上市后,作为上市公司控股股东的母体公司日益入不敷出。这种情况也会对上市公司的经营乃至市值产生负面影响。这类上市公司母公司的治理往往被忽视,是造成其每况愈下的重要原因之一,首当其冲应改变治理现状。

  第一,直接渠道就是对现有的资产和人员进行再整合,采取有效的激励和奖惩机制,充分结合公司资源和当地优势,实现资产盘活和业绩提升;建议有条件的企业,采取一定措施支持员工再创业;

  第二,间接渠道就是大力支持上市公司提升业绩并在此基础上促使上市公司提高分红比例;

  第三,可以引入市值管理概念,在不超过上市公司5%的股权范围内,通过在二级市场的增持和减持,实现投资收益。

  (四)、关联交易和分拆上市

  上市公司与大股东存在同业竞争和相关经营关系是导致关联交易的温床,而关联交易不管监管部门如何三令五申,也无论这类交易本身采取了怎样的程序以确保其公正和公允,在市场和投资者看来,都注定难逃瓜田李下的嫌疑,长期来看,这不可能不影响公司的估值。从我国资本市场的发展趋势看,从整体市值的得失来看,此类交易应尽量减少甚至坚决杜绝。

二维码

扫一扫关注我们

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,本站不拥有所有权,不承担相关法律责任。如果发现本站有涉嫌抄袭的内容,欢迎发送邮件至 baisebaisebaise@yeah.net举报,并提供相关证据,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

标签: 管理

相关文章

评论

发表评论