团队管理必须消除哪些负能量

团队管理必须消除哪些负能量

　　一个团队，表面是一池静水，实际上暗流涌动。传染最快的不是那些鼓舞人心，积极向上的信息与能量，而是那些消极，倦怠，心里不爽的人和事，如果你稍不留心就有可能被卷入负面能量的漩涡，不仅影响工作，伤害人际关系，还可能因此丢了工作，所以作为团队应该消除这些负面的能量。

　　自卑

　　最无力无能的表现。因为担心在团队得罪人，担心做错事被领导批评，做起事来畏畏缩缩，什么重任都不敢承担，这样的人也不会受欢迎，在团队协作中，大家喜欢与自信有担当的人合作。对老板来说你的自卑在它看来就是能力不足，难受重用。

　　妒忌

　　最禁锢自身发展。现代社会，竞争十分激烈，工作的竞争常常变成了妒忌，别人的进步和优势让自己脸上无光，心生恨意，竞争中必有强弱之分要想使自己的竞争力变强就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的.进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，最后对自身发展不利。

　　攀比

　　盲目追求面子。如果是工作中的竞争，倒有几分积极的竞争意识，但如果只是攀比一些物质上的东西就毫无疑义了，其实这些物质上的东西从职业发展来看都属于外生涯范畴，盲目的攀比只会让人忘了重视内生涯的提升和修炼，容易滋生浮躁情绪。

　　多疑

　　最易影响团队人际和谐。同事之间，上下级之间缺乏信任，总怀疑对方的行为举止另有目的，有的人心思细腻对感情和周围人及变化比较敏感，患上了疑心病。其实疑心病的根源在于工作压力，个人注意调节工作节奏做到张弛有度，避免猜疑变成偏执狂而影响团队的和谐与合作。

　　抱怨

　　抱怨是团队里杀伤力最大辐射面最广的负能量。团队里的某些人总爱数落工作和生活中的种种不满，整天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也受到影响。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，并且迅速传染，为了稳定，公司不得不去除这些人。

　　消极

　　消极情绪最易动摇军心。在公司里总是有人消极怠惰对企业发展缺乏信心，患得患失。这种人内心往往能量弱，且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大家都在为目标奋力拼搏时，这类人传播出各种忐忑不安扰乱军心的信息对团队威胁很大。

　　浮躁

　　浮躁的情绪最耐不住寂寞，在团队这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一起急行军，而少了脚踏实地的积累。不管是什么样的团队，此类人肯定都不会受到青睐。

　　冷淡

　　最易演变成办公室冷暴力。团队人际关系冷淡对团队建设有很大负面影响。表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍，这种状况不处理就会演变成团队冷暴力，导致整个团队人际关系恶化，极大影响团队工作。