如何做数量管控

如何做数量管控

　　导语：随着制造信息化的不断深入、市场不断地发展，产品的竞争越来越激烈，市场给企业带来的压力也越来越大。目前，大部分企业车间生产管理还主要是以粗放式的手工管理为主，这样的管理远远落后于市场以及用户对企业的要求。

　　如何做数量管控

　　1)订单跟踪分析：

　　能够从销售合同开始，跟踪分析销售、生产执行、回款情况;采购情况;产品完工入库情况，完工后，系统自动提醒销售部门办理销售发货，为销售订单提供全方位服务。

　　2)延期预警提醒机制

　　系统能分析出延期的销售订单，提前提醒和采取必要应对措施，有效地防止订单延期,保证销售订单按照交货期及时交货。

　　3)横跨工厂多个部门

　　跨越设计、工艺、采购、生产、装配、仓库、销售、售后等多个部门。

　　4)提供了与其他系统集成接口：生产订单数据可以从用友、金蝶、浪潮系统内采集实时数据，同时也可以根据产品完工情况反写到erp系统生成产品完工入库单，以及倒冲形成生产领料单。

　　5)能够管理工序上每个产品的执行情况。

　　6)能够随时了解到每个工序执行情况，可以形成工序执行报告。

　　7)能够为生产每个产品进行编号管理，系统提供多种编码规则，进行编号管理，实现产品单件管理。

　　8)能够按照订单核算订单成本，也可以按照产品核算单位产品成本，也可以按照指定的工作中心(车间、工序)核算成本。

　　9)能够快速地找到生产中哪些在制品延期，分析出延期的原因，逐步改进生产过程管理。

　　10)能够快速地找到生产过程中残次情况和废品情况，逐步改进生产过程管理。

　　11)能够让生产部门每一个员工每天都知道生产的产品是为哪个客户生产的哪个订单;

　　12)能够让计划部和销售部随时查询到每笔订单的生产执行情况，比如，什么时候开始生产?预计完工日期是哪天?到今天为止已经生产了多少数量?还有多少数量等待生产?哪些订单将会延期?能够知道哪个生产工序容易出现残次和不良品情况。

　　13)使用生产管理软件的企业，工作效率大大提高，大大降低生产过程中出现残次品和不良品，据官方统计，工作效率提高30-50%，为企业生产环节节约50-70%。

　　如何做数量管控

　　首先， 要确定你的计量管理工作的方针目标 。目标一定要具体，要可以用定量的和定性的指标来评价，同时目标值一定要适度，不可过高或过低，一定要是可以实现的，同时又是必须经过努力才能够实现的，绝对不能是唾手可得的，能唾手可得的工作结果，这个工作应该列入例行公事。

　　第二， 明确输出 。目标就是你的工作(过程)将来达到的结果，就是你的最终“产品”，也就是你的过程的输出，这个输出必须满足顾客要求。顾客可以是单位外部的.，也可能是单位内部的，也可能是你的上级领导或上级部门。他们的满意才是你工作要达到的最终目的。

　　第三， 明确输入 。

　　第四，确定为了把输入转化为输出 应该做那几件事 。

　　第五，策划 。由第四步已经确定了主要活动，接下来就是策划每一项活动(工作)什么人做，什么时间做，在哪里做，用什么方法做，做到什么程度，这项活动要求上一项活动提供什么，给下一项活动又提供什么产品(如半成品、报表、报告、服务等)。做这项工作的人不要仅仅限定在计量部门一家，要学会如何调动全企业合适的人力资源为计量管理工作作贡献。这就是工作程序 ，如果用文件固定下来，就是程序文件。

　　第六， 对各项活动进行控制、监视

　　从第一到第六步， 周而复始，延续不断 ，这就是PDCA循环在过程管理中的具体应用，应用得好，我们的计量事业和工作就会芝麻开花节节高，不断发展，不断前进。许多计量工作者都对计量管理工作感到疲惫，感到累。所谓感觉自己身心疲惫、工作累，主要表现在工作没有头绪，事无巨细，完全充当灭火队员的作用，或者无所事事，得不到领导重视和员工支持，身心疲惫，而对于聪明的计量管理者就是万事起头难的原因造成的了。