管理作风如何管控

管理作风如何管控

　　导语：管理作风如何管控?要进一步强化作风建设，全面落实推进。准确研判当前形势，找准自身发展定位，明确工作中的差距和短板是做好下一步各项工作的基础。

　　管理作风如何管控

　　工作督导促落实。

　　这个站纪委与劳人科组织成立干部工作质量检查督导组，加强日常工作检查与督导考核，保证各项工作落到实处。全站各级干部牢固树立“问题在现场、原因在管理、根子在干部”的安全管理理念，切实转变工作作风，提升执行力，实现各项工作闭环管理和精细化管理目标。

　　现场检查真处理。

　　这个站的干部工作质量检查督导组，采取检查当前重点任务是否落实、不定期抽查干部工作手册、定期下现场与职工进行沟通交流等方式，对干部重点工作、日常现场作业写实、职工群众意见等情况进行调研。对干部工作写实不认真、重点任务不落实、职工群众有意见等问题，立即进行处理。

　　履职尽责严考核。

　　这个站认真落实逐级负责、岗位负责与分工负责制度，抓两纪、严考核，重点解决干部工作抓不住中心等突出问题，促使各级干部主动想事、主动干事、尽职尽责。在每月的安全分析例会和月度综合考评会议上，认真总结分析干部在安全管理中存在的`问题，及时制定整改措施，补强短板，严格按照车站干部管理考核办法，对相关责任人进行考核，考核结果在全站公示。

　　管理作风如何管控

　　强化作风建设，要与深入开展党的群众路线教育实践活动相结合。

　　要切实增强贯彻党的群众路线、不断改进作风的自觉性和坚定性，严格执行中央八项规定和国家电网公司员工奖惩规定，不断提升基层党组织建设规范化水平，增强基层党组织的凝聚力和战斗力。把学习教育作为践行群众路线的切入点，增强为民服务意识。通过不断学习，转变观念，把安全供电作为践行群众路线的关键点，强化为民服务保障。严格停电计划刚性管理，努力减少停电时间，把加快发展作为践行群众路线的着力点，夯实为民服务基础。加快城乡服务一体化提升，加快电网建设进度，全面增强为民服务能力。把队伍建设作为践行群众路线的落脚点，抓实为民服务根本。加强员工能力素质建设，优化人才结构，提高人才当量密度，以队伍提质助推服务创优。

　　强化作风建设，要与融入“两个转变”中心工作相结合。

　　面对“两个转变”的新形势、新任务，亟须一支政治素质强、整体功能强、表率作用强的领导干部队伍，一支素质优良、爱岗敬业、作风过硬的员工队伍。国家电网公司以思想道德作风纪律建设为主线，提出了正确对待是与非、公与私、实与虚、俭与奢、严与宽的基本要求，教育引导干部员工增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的主动性。要大力弘扬出实招、办实事、求实效的工作作风，目标任务具体化、工作措施实用化，做到人人有事做、事事有人担。要适应改革发展的紧迫要求，切实提升全体干部员工的执行力，让各项措施不拖延、不变通、不走样。始终保持雷厉风行、勇往直前的劲头，在推进“两个转变”上实现新突破。

　　强化作风建设，要与夯实安全稳定和创新管理基础相结合。

　　要夯实安全稳定基础，注重自我安全保护和安全监督，严格领导干部安全督导检查制度，大力实施“重心下移”工作机制，切实把隐患消除在基层。严格重点工程和电网特殊运行方式的风险管控，加强配网运监平台实用化应用，强化配网运行分析、监测、诊断与管理，逐步解决“低电压”和“卡脖子”等问题。严格“管业务必须管安全”要求，完善安全运行分析、生产计划平衡和专业联席会议制度，确保安全生产“可控、能控、在控”。要夯实经营稳定基础，扎实开展农电管理提升工程和“三集五大”体系优化工作，实现规范化管理。要前移关口，细致查找管理运行中存在的风险隐患，加快构建全面风险管理与内部控制体系，推动经营管理向体系化、全流程、精益化的管理模式转变。要夯实队伍稳定基础，把保队伍稳定作为硬任务，发扬党的思想政治工作优势，关心员工工作、学习和生活，为员工办实事，解难题。要深化依法从严治企，加强审计监督、民主监督和纪检监察，超前防范违法乱纪事件发生。