集团财务新思维管理方法

集团财务新思维管理方法

　　导语：集团财务新思维管理方法。管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，希望以下的文章内容能够给大家提供一些帮助!

　　集团财务新思维管理方法

　　其一，要把握战略方向。

　　国企财务管理创新要按照国企改革三个“有利于”标准扎实推进，即有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。并坚持做大做强做优的目标不动摇，积极贯彻落实“一带一路”等国家战略。

　　其二，树立合规意识。

　　尤其是国企对外机构，要严守当地市场、行业、社会的规矩。只有走得正，才能走得远。规矩意识越强，发展越稳健，越能深入当地的社区、社会。

　　其三，提升创新能力。

　　当前我国走出去的项目都是高铁、核电、特高压等掌握核心技术的重大项目。这些项目均得到了国外市场认可。可见，科技是企业强盛之技。财务管理创新就要在企业资金分配、企业组织变革等方面做有利于企业创新能力提升的努力。

　　其四，要建立风控机制。

　　财务管理要推动企业决策科学化，推动企业预警机制完善，防止国有资产流失。

　　其五，重视形象建设。

　　将企业形象风险和经营风险放在同等重要的地位。中国企业走出去存在两个严重不匹配：美誉度和贡献度不匹配，软实力和硬实力不匹配。很多国有企业在海外做项目，尽管做了很多，但没有得到当地的认可。在业界有良好的口碑，但在社会没有一个良好的形象。最终还是阻碍了其在海外的`发展步伐。

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　　系统性思维：业财融合是管理会计发展的必由之路

　　当前形势下，业财融合已经成为财务高级管理者所必须要面临的问题。王悦总表示：业财融合的核心是要支持公司业务的发展，服务于企业价值链各个环节的需求。通过量化思维来分析可能出现的问题，挖掘需求背后的实质是财务人员的长项，需要得到发挥。

　　跨界性思维：财务领袖的跨界融合新思维

　　在技术日新月异、市场风云变幻的时代，CFO如何运筹帷幄、为企业激流勇进保驾护航?王悦总表示：这需要CFO时刻关注国家政策环境、企业规划发展愿景，更需要CFO具备前瞻性思想、跨界性思维，结合专业能力推动企业的发展。只有做好跨界的财务领袖，使自己的影响力发挥在企业的战略决策上，才能在企业的发展中起到至关重要的作用。

　　市场化思维：供求为核心的平台化商业模式

　　随着全球经济一体化和“互联网+”概念的流行，人们往往把平台化公司与互联网公司混为一谈，也往往把平台化理解为渠道的平台化。王悦总表示：“在实业经营过程中平台可能是技术、可能是市场、可能是产业链结合的结果。但是，无论以什么做平台，并不是集成的东西越多就会形成平台。在商品经济社会中，牢固结合住特定市场上的供求关系才是真正意义的平台化商业模式。”

　　特种兵思维：天道酬勤 但存初心

　　企业发展处在转型期，部分员工对这个板块的未来存在疑虑。通过过硬的专业知识和超强的领导力，带领团队从市场分析做起，汇集企业发展30年历史汇集的市场大数据，与同历史阶段的国别经济指标一起分析和总结，形成针对市场痛点，包含市场发展趋势属性的分析报告，不仅得到业务部门的赞叹，更是给财务团队进行了一场现实的业财融合案例教学。