什么是管理的无为而治

什么是管理的无为而治

　　什么是管理的无为而治？什么是无为而治？通常指用在企业管理学中的一大学问，看看下面吧！

　　什么是管理的无为而治

　　昨天广东东莞一博友说认识一高层管理者，竟然答不出什么是无为而治，于是向我提出这个问题。当时，由于一言难尽，笼统说出道家思想的理念。笔者通过学习这方面的知识，了解到中原集团董事长施永青崇奉老子哲学，他坚信：管理企业只需“无为而治”，干预过多会适得其反。笔者表示认同。

　　一是上司无为，下属必有为。企业致胜之道要从公司文化入手，着重员工的参与性。高层管理采取的方式是无为而治，放权给下层管理人员去判断和估计，老板们只管去订立公司发展方向。

　　二是上面有为，下面必然无为。反之，上面无为，下面必有为。老子的思想博大精深，过去老板们总喜欢迷信以前成功的经验，把以前的成功模式固定下来，就没有进步的机会，企业就得不到向前发展，容易产生固封待毙，不能很好地发挥下属及员工的有为之道。因此，笔者认为，企业中的老板必须做到无为，放手让员工发挥，会换来员工的奋发有为。

　　三是激励机制，变无为而有为。老板们只要承诺守信，答应员工的各种利益条件，用分红去鼓励员工，或分发奖金等方式，这样会刺激下属及员工又会再拼搏一点。这是两种不同的企业管理文化。

　　老子主张按自然的和社会的规律，顺着道去做，道是无处不在的。企业是在市场之中运行的生命体，市场本身也有它的.规律，所以管理企业需要的是遵循市场的规律，而不是把人的主观的规律强加于市场和人的身上。所以无为也可以做，因为市场有规律，自然也有它的规律。

　　什么样的企业可以“无为而治”？管理方式的第一个前提，是公司要有很高的凝聚力和共同的愿景或目标。有了共同的愿景、共同的目的，才能凝聚在一起；第二个前提，是公司成果必须是可以共享的。如果所有的成果都是老板拿走，大家怎么会有共同的目标，没有分享机制就没有动力，员工不可能自愿凝聚在一起；第三个前提，越在高速发展的公司，越容易无为而治。因为是高速发展，有一个环节跟不上，马上就会暴露出来。所以只有通过组织自身调整，适者生存下来，正如毛主席所说的“万类霜天竞自由”；第四个前提，一定是在一个学习型的团队中。