工厂怎么样管理

工厂怎么样管理

　　经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。赚取利润需要一个管理办法，接下来，jy135小编为您分享了工厂怎么样管理的经验，欢迎阅读!

　　如何管理好工厂是一个系统问题，概括起来应该有五个方面：

　　一、计划管理。计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理。

　　二、流程管理。提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。

　　三、组织管理。权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。

　　四、战略管理。战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。最后，是依赖既开放又相互信任的合作环境。

　　五、文化管理。企业文化既是企业的.核心灵魂，也是企业的本质特征。企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。

　　这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一个好的工厂管理，需要这五方面内容协方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是工厂的系统能力。一个具备了系统能力的工厂才有希望具有核心能力。

　　工厂生产管理主要包括如下10个方面：

　　1、人员调配、劳动组织

　　2、生产调度

　　3、生产产品数量提高和质量的稳定

　　4、成本控制

　　5、工艺改进

　　6、质量要因分析

　　7、生产统计

　　8、定额核算

　　9、安全生产

　　10、现场管理。