增加团队凝聚力的是对策

增加团队凝聚力的是对策

　　导语:团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。

　　增加团队凝聚力的是对策

　　一、平时要以身作则，严于律己，树立在班中的威信

　　在班组管理中，班组长应首先要有事业心和责任感，要熟悉业务、技术过硬，要以身作则，起模范带头作用，要坚持原则，敢于管理，要关心职工生活，维护职工的利益，确保思想工作走在前面。班组长自身思想作风的好坏直接影响到整个班组的工作作风。只有在工作中敢于坚持原则，敢说、敢为、敢干，该批评就批评，该表扬就表扬，做到工作、生活界线两分明，才能真正树立起班组长的威信。

　　班长既是落实制度的实施者，又是制度的执行者。作为一个班组的带头人，不但在工作中要严于律己，而且要一视同仁，公平、公正的对待每一名班员。执行制度要走在前面，时刻要用自己的模范行为来带动班员，激发职工更大的工作热情和干劲，从而增强班组凝聚力，齐心协力地完成好各项工作。

　　二、关心员工是提高班组凝聚力的基础

　　作为班组长，要想提高自己的班组凝聚力那么就一定要关心职工的思想、工作和生活。对职工在思想上要引导教育;在生活上要帮其排忧解难;在工作中多关心、多帮助。只有多方了解每位班员的思想动态，通过个别谈心和启发疏导的方式解决职工思想上的波动，才能使班员从心里感到班组的温暖，从而以饱满的热情投入到工作中，共同完成好各项任务。

　　三、要学会善于与员工沟通

　　作为一个车站的管理者要善于跟员工进行沟通，利用“亲和的需要”满足员工的心理愿望，这样才能让员工为工作而自豪。这样的管理方法无疑提高了员工与管理者更好地合作的愿望和能力，这样正好也提高了团队的凝聚力。以下是增加亲和力的几种方法：

　　1、多跟员工沟通交谈，让他们具有拥有感。同时，交谈是获取信息的重要来源。

　　2、不能冷落任何一个员工。

　　3、让每一位员工知道，只要工作了就是自豪的，就是对企业的贡献，哪怕是很小的小事。

　　四、组织活动，激发潜在的员工的凝聚力

　　一个人的能力是有限的，确保安全运行，需要一支素质高、技术硬的队伍。平时充分发挥班组每个成员的智慧和能力，将班组的任务和目标分配到个人，创造良好的工作环境，激励个人的工作热情和创造精神，比如通过开展员工技术大比武、合理化建议等一系列有意义、有价值的工作，增强班组的凝聚力。

　　通过不断学习专业知识和安全知识，做到员工自身无违章、无违纪事件的发生，同时开展员工身边无违纪、无事故评比活动，起到先锋模范作用。通过挖掘班组的先进典型，利用身边的先进个人和事迹，大力营造班组积极向上的团队精神，使班组有一个全新的精神面貌。另一方面，大力开展对身心有意的活动，比如开展读书活动、各种体育活动、青年文明岗建设活动。班组内部互相关心，互相照顾，增加班组成员之间的感情交流，从而增加友谊和团结，激发员工的潜在的凝聚力。

　　五、营造融洽的组织气氛

　　气氛代表一种士气，存在于班组的团队组织日常运作过程中。气氛建设也就是氛围营造，与绩效管理共存于团队活动之中。组织气氛的质量，直接影响着每位员工的业绩水平、发展定位、工作满意度，同时也影响着每个组织的绩效!在良好的组织气氛下，目标明确、流程简洁高效、沟通顺畅、奖罚分明积极进取，员工的良好的成就感、自信心，能及时认识自身的不足，并具有自我推动的能力;整个团队富有高度的责任感、凝聚力与向心力，每一个人都能够充分发挥自己的潜能，都愿意为实现组织目标而加倍努力。

　　增加团队凝聚力的是对策

　　首先，是要“选好人、用对人”，做到人尽其才，才尽其用。朱书成讲话题目中“贤者居上”四个字就对此做了最好的诠释。这里的“好人”，就是指贤人，贤人是指品德高尚、心胸开阔、有崇高威望的人。“贤者居上”就是说“德”比“才”更重要。朱书成在讲话中反复强调的“廉”和“忠”，是“德”最重要的组成部分，是管理者必须具备的品质，唯有以身作则，以德服人，才能在员工之间产生号召力，从而产生凝聚力和执行力。在这方面，特材的曹国超和李明德为我们树立了光辉的榜样。当然，除了“贤者居上”之外，还有“能者居中、工者居下”，就是要让每位员工都能充分发挥自己的聪明才智，有广阔的发展空间，在实现员工自身价值的同时，也为企业创造了价值。龙成的项目没有失败过，尤其深圳的导航仪项目取得巨大成功，这都是“用对人”的`结果。

　　其次，要确保决策程序的科学、公开和公正。企业的发展壮大，不能凭借一己之见，更不能凭一己之力。这也是朱书成多次强调要避免主观主义、杜绝个人英雄主义的原因。在某项决策或重大项目实施之前，要在一定范围内展开充分自由的讨论，广泛听取、搜集员工的意见，所谓“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。唯有广泛听取员工意见，才会增加决策科学性和可行性，同时员工也会觉得自己受到了尊重，从而产生一种主人翁责任感，增强企业的凝聚力;唯有取得最大程度的民意支持，在具体执行的过程中才能减少阻力，提高执行力。

　　最后，也是最为重要的，企业要建立一套完善的制度考核体系和激励约束机制。一要落实目标责任制，做到“千斤重担众人挑，人人头上有指标”。这可以通过编制岗位说明书，以书面形式明确部门和岗位的责任，将企业工作目标分解到具体岗位，使每一个员工都能真正地负起责任，各居其位，各司其职，各负其责，人人都做“正确的事”，事事都找“正确的人”。朱书成提到汉冶公司“问题多，瓶径多”，事故频发，也是职责不够清晰明确、没有人尽其责的表现。

　　增加团队凝聚力的是对策

　　一要重视考核，建立科学的考核体系，采用公平、公正、公开合理的考核标准和办法，防止执行的“虎头蛇尾”。引入淘汰机制，倡导“不作为就是不合格”的理念。杜绝有些中层管理者对上唯唯诺诺，对下一团和气，不敢得罪人的现象。面对公司的制度不敢执行，不敢大胆管理，表面上没什么错，事实上是不作为、没有履行岗位职责、对企业不负责任的表现。龙成员工基本都来自一个县域，大家都是“熟人”、一说起来就“沾亲带故”，很容易抹不开面子。但越是这样，越是要严格按制度办事，做到对事不对人。否则，企业管理就会混乱，在这方面，运营委员会的担子是很重的。我们应当多给予理解和支持，只有企业运营搞好了，企业才能壮大，个人才会有好生活。

　　二要强化督查、效能监察。通过定期督查、随机督查、专项督查、明查暗访等形式，对公司部署的重要工作的落实情况进行督查。对公司各项工作开展情况以及各级干部纪律作风情况进行督查，从而加大事前、事中、事后督查力度，形成横到边、纵到底的督查网络。龙成建立了一套完善的督查制度，“公生明、廉生威”，督查人员自身必须“走得端站得正”，才能营造一种风清气正积极向上的工作氛围。

　　三要建立完善的激励约束机制。奖勤罚懒，创建晋升、激励的平台和机制是增强制度执行力的保障。激励也最能调动员工积极性，如果把大家的积极性都调动起来了，有什么制度和决策会执行不下去呢?但一定要奖惩分明，只有这样，才能充分调动和保护每一位员工的积极性和创造性，提高员工对公司制度和决策的执行力度。