服装厂如何开早会

服装厂如何开早会

　　开早会的目的是为了更好的开展工作。服装厂如何开早会呢？下面小编来给大家介绍，希望对大家有帮助！

　　一、早会的概念

　　早会：顾名思义，就是指车间每天早上在开工前召集所有员工一起展开的会议

　　二、早会的重要性

　　1、早会是企业基层管理的重要组成部分，是基层管理干部（班组长）向部属传达上层布置的工作任务以及检讨工作业绩的主要途径。

　　2、班组长可以通过主持早会来培养做领导的风范和气质，锻炼自己的组织和领导才能，还可以借此向部属宣导企业的文化理念和管理思想，带动部门气氛并提供良好的沟通园地。

　　3、生产人员通过参与早会，可以培养良好的工作习惯，适应车间的氛围，改变不良行为。使自己的陈旧观念与思想得到更新，并由此提升个人的价值观。

　　4、早会，也是班组长向部属进行工作教导、激励工作热情的手段。

　　三、早会的目的

　　★发布指令与追踪管理

　　★工作教导（始于教育，终于教育）

　　★促进沟通、达成共识

　　★激励（激励代替责备）

　　★培养领导的权威、架势及形象

　　四、早会的作用

　　◇ 利用早会执行管理

　　班组长可以利用早会检讨近期的工作绩效，督导作业任务的完成。

　　◇ 适时进行工作教导

　　针对员工普遍存在的问题，实施工作教导，以利于下属工作技能的提升。

　　◇ 树立形象，培养威信

　　利用主持早会，可以树立基层管理干部良好的形象，由此在下属中培养威信。

　　五、早会的内容

　　①基础列队工作，加强员工纪律感;

　　②员工点名，确认出勤情况;

　　③总结前一天的工作生产情况;

　　④交待当天的工作任务，并作出分工，指定负责人;

　　⑤交待作业环境的情况、使用的机械设备、工器具的性能和操作技术;

　　⑥做好危险点分析，交待可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施;

　　⑦检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护的用具;

　　⑧对质量控制进行强调;

　　⑨对员工进行日常行为规范的提醒;

　　⑩答复员工前一天反映的问题，并做好新一天员工问题反映的收集工作。主持者要对这些逐项地交待明白，以便使大家增强预见性，懂得应该怎么做，不应该怎么做。

　　总之， 内容、形式要多样化。比如上情下达、案例分析、员工培训、技术交流等。早会也是当天任务布置会，还有哲理知识、为人处世等，均可纳入早会内容。力求内容新颖，形式活泼。千万不可每天千篇一律地泛泛而谈，这样只能使员工厌倦，遭到员工排斥。

　　六、早会的时间

　　控制早会的时间。太长了员工觉得烦冗、无法记住要点，而且员工长时间站立会感觉太累，易引发员工不耐烦情绪，并影响工作效率。可以结合车间实际情况，早会的时间最好能控制在10—15分钟以内。（如遇培训等特殊情况除外）

　　七、早会的做法

　　基层班组长来做主持

　　早会要准备好会议内容，讲解过程要具体、详细，员工能很清楚的明白上面所传达的指令。

　　八、注意事项

　　1、班组长在开早会时，应先说“各位同事，大家好”，并注意礼貌用语

　　2、生产人员反映问题应是自己在工作时无法解决或客观存在的

　　3、班组长应让轻松和谐的气氛贯穿始终

　　4、班组长应衣着整齐、干净，面带微笑，态度诚恳，吐词清晰，音调大，并注意自己的站立姿势，不可左右摇摆

　　5、不可以不懂装懂，胡言乱语

　　6、早会结束前，班组长应说“今天的会议到此结束，谢谢大家！”

　　九、如何完善早会制度

　　实践证明，早会是结合工作思想实际，进行安全教育，整顿工作纪律提高工作效率的有效形式，也是一项经常性的管理制度。那么，怎样才能使早会开得卓有成效呢？可以进行班组间早会实施评比竞赛，颁发优秀流动红旗或团队奖金。也可以把早会制度纳入基层组长日常管理工作绩效考核评分。主持早会的人员必须克服“嫌麻烦”、“走形式”等模糊认识，下功夫抓好早会制度的落实。

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　　1、绝路与活门

　　一次，我到河畔垂钓，碰见一个捕蟹的白叟，身背一个大蟹篓，但没有上盖。我出于好意，提醒老说：“大伯，你的蟹篓忘了盖上。” 老上慈祥地看了我一眼，说：“小伙子谢谢你的美意，但我想讲述你：蟹篓可以不盖。若何有蟹爬出来，其它蟹就会把它钳住，效果谁都跑不失落。”

　　有人就很像蟹。

　　记得某地发生大地动，有个小煤矿的工人谁也不甘落伍，抢先恐后往外挤。因为坑道口太小，把入口堵死了，效果也无法逃生。而在四周也有一个小煤矿，队长事先很镇定，他高声咸道：“巨匠不要挤，一个一个来人来！”他自身并不急不逃生，而是留在后背指示，效果二十多个矿工会都安全逃了出来，他自身也脱离了险境。

　　生产往往即是这样：你不给别人活门，最终将会自断活门；你给别人机遇，其实也就是给自身机遇。

　　2、扁鹊的医术

　　魏文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？"

　　扁鹊答说："长兄最好，中兄次之，我最差。"

　　文王再问："那么为什么你最出名呢？"

　　扁鹊答说："我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。"

　　文王说："你说得好极了。"

　　3、曲突徒薪

　　有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。

　　不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。

　　有人对主人说："如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备宴席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！"

　　主人顿时醒悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

　　4、言语的伤害

　　曾有人告诉过这么一故事。

　　在茂密的山林里，一位樵夫救了一只小熊，母熊对樵夫感谢感动不尽。有一天，樵夫迷路借宿到熊窝，母能便配置他过夜，还以丰感的晚宴款待了他。

　　越日一大早，樵夫对母熊说：“你招待得很好，但我惟一不喜欢的处所即是你身上的那股臭味。母熊心理不乐，但嘴上说：“作为抵偿，你用斧头砍我的头吧。”樵夫按要求做了。

　　几许年后，樵夫又碰见了母熊，问她头上的伤口好了没有。母熊说：“噢，那次痛了一阵了，伤口愈合后我就遗忘了，不外你说过的话，我一辈子也忘不了。”

　　没错，真正伤害民心的`不是刀子，而是比刀子更锐利的器械———言语。

　　5、散步的启示

　　上帝给我一个任务，叫我牵一只蜗牛去散步。我不能走得太快，蜗牛已经尽力爬，每次总是挪那一点点。

　　我催它，我唬它，我责备它，蜗牛用抱歉的眼光看著我，彷佛说：「人家已经尽了全力！」

　　我拉它，我扯，我甚至想踢它，蜗牛受了伤，它流著汗，喘著气，往 前爬真奇怪，为什么上帝叫我牵一只蜗牛去散步？上帝啊！为什么？」

　　天上一片安静。「唉！也许上帝去抓蜗牛了！」好吧！松手吧！反正上帝不管了，我还管什么？任蜗牛往前爬，我在后面生闷气。咦？我闻到花香，原来这边有个花园。我感到微风吹来， 原来夜里的风这么温柔。慢著！我听到鸟声，我听到虫鸣，我看到满天的星斗多亮丽。咦？以前怎么没有这些体会？

　　6、知道自己「有限」的聪明

　　有一个聪明的男孩，有一天妈妈带著他到杂货店去买东西，老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是这个男孩却没有任何的动作。几次的邀请之后，老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中，母亲很好奇的问小男孩，为什么没有自己去抓糖果而要老板抓呢？小男孩回答得很妙：「因为我的手比较小呀！而老板的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多很多！」

　　7、“木桶”法则

　　“木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想使木同多盛水――提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。“木桶”法则告诉领导者：在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。此外，人能否做成事取决于最短的能力或资源。

　　8、 选择

　　有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。

　　三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道："给我火，给我火！"原来他忘了要火了。

　　接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。

　　最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说："这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！"

　　9、表演巨匠

　　有一位表演巨匠上场前，他的弟子讲述他鞋带松了。巨匠摇头叩谢，蹲下来仔细系好。比及弟子回身后，又蹲下来将鞋带解松。

　　有个观察迟疑者看到了这一切，不解地问： "巨匠，您为什么又要将鞋带解松呢？"

　　巨匠回复道："由于我扮演的是一位劳顿的旅者，近程跋涉让他的鞋事松开，可以经由过程这个细节透露表现他的劳顿困苦。"

　　"那你为什么不直接讲述你的弟子呢？"

　　"他能细心地发现我的鞋带松了，而且热心地讲述我，我必然要回护他这种周到的积极性，实时地给他鼓动勉励，至于为什么要将鞋带解开，未来会有更多的机遇教他表演，可以下一次再说啊。"

　　10、刺猬法则

　　两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。

　　刺猬法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，应该与下属保持一个合理的距离，避免在工作中丧失原则。

　　11、优秀指示官的“坏性格”

　　数年前，一位美国将军来到西点军校发演说，告诉了一个优秀指示官所必需具备的一些“坏性格”。开初，这篇演说成了西点军校的经典之一。

　　下面即是这些“坏性格”―对于一个优秀的拾掇者来说，它们同样无效。

　　懒惰＿＿尽管放胆让手下做更多的任务。

　　空想＿＿老是以为人人都能尽职竭力。

　　蛮干＿＿越是艰苦的任务越是要去做。

　　蒙昧＿＿不耻下

　　问，总把自身当成学生，每每向周围的人们提出一些看起来很傻的问题

　　愚蠢＿＿专心苦干，却从来没想到待遇和物质褒奖。

　　厚颜＿＿面临别人不肯干的事，自身却不怕他人的群情挺身而出。

　　狂妄＿＿不盲从大人物，敢于向他们提出自身的差异定见以及公平建议。

　　违纪＿＿若何没有接到上级的具体号召，也自作主张干自身以为正确的事。

　　懦弱＿＿情愿让自身周围的人都能逾越自身，并不会因此产生妒嫉。

　　12、拼命沙场

　　甲乙两军交兵，同时接到上级指挥，争取一个荒原已久，却具有计谋价钱的营垒。军机刻不容缓，两军当即赶赴目地。他们和营垒的距离类似，他们的部队也同样疲劳。甲军指示官下令：当即提高，半途只准歇息十分钟，走不动的人就任他倒在路上。

　　乙军指示官下令：冲究竟，一分钟也禁绝歇息，为了减轻承当，除了水壶及刀兵，其它的器械一律摈弃。

　　甲军起程时有三百人，到达时只剩两百人。乙军起程时也有三百人，到达时只剩一百人。

　　然则一阵枪响之后，甲军的两百人全死在营垒的四周。谜底是乙军早到了八分钟，先架好了机枪等着。