如何培养团队成员的执行力

如何培养团队成员的执行力

　　导语：如何培养团队成员的执行力呢?团队中引导非正式组织，不是制止其形成。竞争意识适量，引导合理的价值观念。

　　如何培养团队成员的执行力

　　看公司，公司的规模、公司的价值观。

　　公司需要有良好的发展前景，还要有正确积极向上的价值观。如果是一个积极向上、业绩良好的公司，那么追随的人自然纷至沓来、趋之若鹜，如果业绩不太好、即将倒闭，那么自然也会落得树倒猢狲散。

　　看领导，公司的带头人。

　　领导需要有魅力，老板需要有魄力，说话算话，说到做到，一诺千金，遵守诺言，讲诚信。信任员工，帮助员工成长，让给员工留下不错的印象。

　　看项目。

　　一个很好的项目能够有效增加团队的凝聚力，让团队成员齐心向前。一个能挣钱的好项目更能让大家鼓足拼劲儿，一鼓作气，风雨无阻。

　　看钱包，能挣多少钱。

　　没有金钱，就没有动力。挣不到钱，拿什么吃饭，谁还能坚持下去。员工们一般都是上有老、下有小的，经济压力那是相当大的，不太挣钱的工作自然会被员工舍弃，而去追求报酬高、待遇好的岗位。

　　看个人的长远发展，是否有发展前途。

　　如果对个人能力没有什么提升，没有什么发展空间，员工也很有可能会失去斗志，从而影响其他员工的`斗志。

　　看未来，公司的长远发展，公司的潜力。

　　公司发展良好，员工干活也有劲儿头。所谓投资现在，赢取将来，谁都不愿把自己的大好青春浪费在没有未来的公司里面、消耗在没有前途的事情上面。

　　如何培养团队成员的执行力

　　公平与科学的绩效管理体制。

　　团队需要公平的环境和制度，科学的绩效管理体制能够在团队中激发成员的工作热情，从而达到提高工作效率的目的。执行力是每个成员的积极努力才能有效的实现，体制的及时的信息反馈会影响到团队的建设。

　　良好的人际关系，培养团队服从的意识。

　　执行力是团队中人员的积极配合和良好的沟通，人际关系是维持成员感情的纽带。执行力最重要的一点是服从，或者说是执行。团队的执行力是靠每个成员的服从意识才能完成的。

　　较强的责任感和敬业精神。

　　责任感是成员对团队使命的忠诚和认可，敬业精神是成员在团队中努力工作的表现。执行力的落实是需要每个人认真对待工作的态度，敬业是执行力得以贯彻在团队的保障。

　　在团队中培养竞争的意识。

　　在制造企业中，执行力是至关重要的。竞争意识是团队精益求精的动力，对内还是对外，成员是建立在与外部竞争基础上的共同协作，具体体现在执行力的效果。

　　人员的分工与协作。

　　团队是一群人的组织，授权和分权至关重要。人员只有有序组合才能使工作效率提高，分工是人尽其才，协作是组团取暖，适当的授权会使非正式组织向良好的状态发展。

　　制定计划的合理性，是具体非抽象的。

　　任何一个组织的计划都要考虑科学性、合理性，明确的任务量是让成员可执行下去，制定时间表。作为领导者，先摸清自身情况，制定具体数字化的目标，与各个部门沟通后才实施下去。