管理技能提升策略

管理技能提升策略

　　导语：在管理过程中，企业必须根据自身各方面情况，更新经营管理理念，优化完善经营管理制度，注重经营管理模式创新等，逐渐提高自身经营管理能力，确保各项生产与经经营管理活动顺利开展。

　　管理技能提升策略

　　(一)更新经营管理理念

　　在现代化企业经营管理中，管理理念的创新直观重要，是有效引导具体管理行动的关键性内容。企业领导者必须与时俱进，更新经营管理理念，营造良好的内部管理环境，要多角度、多层次适时引入最新管理理念、管理观点，比如，危机管理意识、战略意识，要以社会市场为导向，不断探索新的经济管理理念。企业要借助先进的经营管理理念，确保一系列生产与经营活动顺利开展，确保制定的经济管理方针以及目标顺利实现，拥有科学的管理与全局观念，促使自身发展符合社会经济发展的客观要求。企业领导者必须运用发展的眼光，科学管控企业内外环境，为提升经营管理能力埋下伏笔。

　　(二)健全经营管理制度

　　在运营管理中，企业必须综合分析主客观影响因素，优化完善已有的经营管理制度，构建“科学、合理”的经营管理制度，有效管理、约束、限制乃至引导与疏导内部不同岗位工作人员，确保工作人员的行为在管理制度规定的范围之内，避免出现“一岗多人、一人多岗”现象，有效防止“权、责、利”混淆，确保一系列经济活动顺利开展，借助合理化的经营管理制度，逐渐提高自身的整体执行能力。在此过程中，企业必须有效解决已有组织模式问题，要站在全局的角度，优化完善经营管理制度，促使企业的“生产、经营、管理活动”有效融合，处于统一的网络结构体系中，要随时关注市场动态变化，适时调整经营管理制度中的相关内容，使其更加合理化，更具实践操作性、管理效力。企业还要以经营管理制度为中基点，制定合理化的奖罚制度，全面推行经营管理制度，促使内部全体员工积极、主动参与到经营管理中，认同企业文化，创造更多的价值。

　　(三)优化创新经营管理模式，完善经营管理组织架构

　　在新形势下，企业必须注重经营管理模式的优化创新，加强信息化管理，更好地适应市场动态变化。一直以来，我国都特别重视现代化企业经营管理模式的应用，但这不等同于机械、复制的管理模式，企业必须根据市场客观需求，借助最新经营管理理念，优化创新已有的经营管理模式，不断提高经营管理效益，要注重信息化建设，随时掌握产品各方面最新信息，比如，生产、制造，降低运营过程中的风险系数，避免内部资金链断裂，造成严重的经济损失。此外，企业要优化完善经营管理组织架构，使其具有“扁平化、无边界、虚拟化”的特点，促使各职能部门处于统一的网络体系中，避免出现孤岛现象，有效压缩行政管理层级，实现各部门资源共享，顺利开展各项经营管理活动，不断提高经营管理能力。

　　管理技能提升策略

　　1.确定自己需要提升的是哪一方面的能力方向。

　　先从自我进行分析，理出自己的能力清单。比如了解自己的优势(突出的能力)有什么?目前想要做好工作中需要具备什么样的能力?对于工作中需要具备的能力，我还需要提升哪方面的`?我要如何提升这些能力?样列出来就可以明确自己的优势、提升的能力和方向了。

　　2.制定行动计划并执行。

　　建立科学、合理的知识结构，才能够有效的提升自己的专业能力。比如说除了需要转研专业知识的深度，比如说是管理专业知识的深度，还有相关领域的知识面的广度，建立理想的知识结构。同时记得把学到的知识方法、技能工具应用到自己的管理实践当中去，比如你学习了时间管理的知识和方法，那就需要给自己制定一个改善的落实计划，进行执行落实，适时的检查自己执行情况，改善存在的问题，把自己掌握的知识积累成实践行动。

　　3.积极参加各种教育途径学习管理知识技能。

　　比如最新的管理知识讲座、管理热点问题讨论、管理经验交流、管理技能培训、MBA等等培养管理者的途径，还能够结识更多的人脉，和更多人的同行人交流,找到更多的机会。

　　4.工作实践中提升。

　　在工作中我们可能会碰到很多情况，比如说通过职务的升降变化扩大工作范围，进一步扩大管理者的视野，接触不同性质的工作，进而培养管理者的全局观;或者说公司有系统安排的管理主体讨论会、训练等等，都是在实践中提高管理技能的最有效的方法。