做好中层管理者要做到哪几点?

做好中层管理者要做到哪几点?

　　要把事情做正确，依赖于中层管理人员责任的改变;技能和素质的改变;时间运用方式的改变;价值观的改变……这些都没错，但让人无所适从。如何成为一个合格的中层管理人员?下面就是jy135网为大家整理的做好中层管理者要做到哪几点的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

　　中层管理者要做到以下三点：

　　管理者应该扮演的角色是什么?管理者首先应该是“榜样”。管理者自身的行为,不仅影响着自身的工作效率,而且对下属起着潜移默化的作用,无形中教会了员工用怎样的方式和态度来对待工作。中层管理者人员，对下，代表公司，对上，代表员工，当公司出现沟通代沟、信任危机的端倪时，中层管理人员是否应该反思自己的工作是不是做到位了，是不是扮演好我们应该扮演的角色——榜样。

　　另外，中层管理人员应该是员工意见的收集者和制度的'完善者。制度的建立应该是一个“从下到上，再从上到下”的过程，是一个“从群众中来再到群众中去”的循环，只有开始，没有结束。当一项制度推出后石沉大海，中层管理人员对该制度的可行性不闻不问，不置可否，那么，他就应该是不称职的。

　　合格的管理者，应当要关注细节，要管好过程，只有这样才能得出好结果。但是，关注过程的前提是：关注结果。实践是最严厉的老师和最苛刻的裁判，管理者应该积极学习相关的理论知识与技巧，大家都知道，“坐而论道不如起而行”。理论是来自于实践并用于指导实践的，是前人们实践经验的结晶。鉴于每个公司的实际情况不同，它不会直接教给你怎样做，但是它会间接教会你如何想。

　　你需要明白,如果你想做一个优秀的管理者，你应该深深懂得怎么才是一个优秀的中层管理者，你明白员工的心理，并愿意去满足他们的心理需求，他们会怎么样呢?你用你优秀的个人魅力和出色的管理才能去管理他们，用强烈的责任心去培养他们，用宽宏的态度去谅解他们，他们不优秀都不可能。

　　作为一名中层管理者，你应该懂得用先进的管理方法去管理他们，用严格成绩效考核他们，用优秀的个人魅力去影响他们。但是这些还不够，你更应该去了解他们，了解他们每个人的长处和短处，尽量让他们的长处发挥到工作当中，而避免他们的缺点杂工作上体现。你更应该去培养他们，让他们具备一名优秀员工的素质。

　　我做管理这些年来，我一直把“没有无能的下属，只有无能的经理”当成是我自己的信条，不断检讨自己。在具体的管理当中，我更愿意放手让我的员工去做一些事情，我只需从宏观方面给予他们指导。我经常对他们说，不要指望我去做什么具体的工作，因为这些是你们的责任，而我的工作就是要不断的帮助你们成长，只有你们成长了，我的业绩才能不断的提高，后来我把作为中层管理的经验归纳为一句话——帮助员工　培养员工　帮助员工实现梦想。

　　事实上也证明我的管理思路是对的，在具体的管理当中也取得了很多的成绩，无论是从整体工作绩效上来看，还是从团队建设上，还是员工凝聚力都取得了不错的成绩。

　　事实上，很多成功的管理者也都可以为我们证明这一点，只有你相信“没有无能的下属”这句话，才是你走向一个成功管理者的第一步骤。