怎么有效提升企业的执行力

怎么有效提升企业的执行力

　　导语：执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等,把决策转化为结果的能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，没有执行力就没有企业的核心竞争力。特别是在急剧变化的市场环境中，执行力对于企业的生存与发展至关重要。

　　怎么有效提升企业的执行力

　　一、什么是执行力

　　所谓执行力，对个人而言就是办事能力，对企业而言就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时、高质量地完成份内的工作，对企业而言就是在一定时间范围内完成预定目标。无论哪一类企业，无论哪一种管理模式，最终都需要通过执行来实现组织目标。当然，一个人或者一个组织对执行力的认知过程，也是从无到有、从懵懂到逐渐重视的。

　　二、执行不力的原因有哪些

　　对于执行不力的'原因，我们可以从企业和员工两个层面进行认识。

　　(一)从企业层面来看，其执行不力的主要原因可以概括为十个方面：

　　1.执行不力，无法做到“令行禁止”;2.企业的规章制度不完善，或者得不到贯彻执行;3.部门职责、岗位职责不清，甚至出现交叉或者盲点;4.协调不力，冲突无法得到及时解决;5.缺少激励，或者流于形式;6.缺少监督、惩罚机制;7.长期的错误未得到纠正;8.领导默认;9.员工不胜任岗位;10.培训不够。

　　(二)从员工的内因来看，其执行不力的主要原因可以概括为八个方面：

　　1.消极，不愿意干;2.员工不知道自己要做什么;3.员工不知道怎样去做;4.干起来不顺畅;5.不知道干好了有什么好处;6.知道干不好没有什么坏处;7.责任意识不强;8.能力有限。

　　三、如何避免执行不力

　　无论是企业的管理者还是员工自身，都应该常常问自己这样三个问题：一是我是谁，即自己的定位是作为决策者、管理者(协调者)，还是执行者;二是我该做什么，就是在决策、授权、布置任务、协调、反馈问题、解决冲突、执行、完成任务等诸多事项中，我需要做什么;三是我该怎么做，也就是说如何找最简单的方式、最有效的办法、最省力的措施，去追求最准确的目标，完成最该完成的任务。

　　除此之外，我们在避免员工执行不力上还应该重点做好以下几方面的工作：

　　1.完善制度理清职责

　　首先，完善健全的制度是执行的前提和依据，该做什么，不该做什么，应该怎么做，不能怎么做，制度中都应加以明确。如果没有制度的要求，员工只能按照自己的理解去执行，这必然会引起偏差与错误。其次，部门职责是界定部门之间权利与义务的准绳。职责不清必然会导致有利的事情大家争着做，没利的事情没有人做，或者是明明应该他做的事情，领导安排我做，做好我没有好处，做坏还得承担责任，为什么要做?退一步而言，要做也行，那肯定也会风险第一，结果第二。

　　2.不断加强培训学习

　　员工对制度、职责、标准的认知能力有差异，行为也不尽规范和统一，这就使得执行过程中需要反复请示领导，操作过程中浪费不少时间，延缓了执行的效率和质量。因此，每次制度流程的更新，都有必要通过员工培训让执行者清楚自己要做什么、该做什么、做到什么目标时，工作目标才能实现。

　　3.重点监控执行过程

　　在沟通上要说目标，说标准，说方向，说进度，说结果，要把重点放在关键目标上，进行及时跟进，了解落实情况，不断发现问题并予修正。其次，要在审视客观条件和工作任务的前提下，要求员工作出承诺。最后，员工出现工作错误是无法避免的，因此要容许员工犯错。要与员工一起及时分析错误的根源是什么，防止下次发生同样的错误。

　　4.强化中层管理者素质

　　俗话说“上梁不正下梁歪”，作为企业的领导阶层，首先自己要有很强的执行力，才能说服下属高效执行。中层管理人员既是执行者又是领导者，他们的作用发挥得好，就是高层与基层之间的纽带;发挥得不好，则成了挡在高层与基层之间的壁垒。中层管理者在执行文化中发挥的是上下沟通的作用，在管理执行的落实上扮演着执行落地的重要角色，因此他们的素质和能力决定着执行力的高低。

　　5.及时沟通有效协调

　　由于企业事实上存在着管理层级、本位利益，使信息的有效传递受到阻碍，因此有效的沟通方式和搭建沟通平台在企业中尤为重要，因为没有一个人会全身心为一个没有归属感、不受尊重、缺乏温暖的组织努力工作。通过有效的沟通，不仅有利于上下级之间保持充分的信任度和归属感，还可以了解到目标与执行之间的差距并及时调整，执行力自然就会提高。这里所指的沟通协调是两方面的，一方面是要求员工在工作中及时与相关人员和部门沟通协调，保持信息和渠道的畅通;另外一方面，员工遇到困难自己无法找到解决方案时，要积极主动的与领导沟通，寻求帮助。

　　6.奖罚分明善于激励

　　管理者在工作任务布置以后，需要对执行结果进行检查，及时发现偏差并予以纠正，将损失减少到最低限度。更重要的是，对于执行中做得好的要大张旗鼓地表扬和奖励，做得不好的要根据制度加以惩罚，这样才能保证制度执行不走样。久而久之，执行力就成了一种文化。

　　7.用人不疑懂得授权

　　领导事事大包大揽，看似问题解决了，可实际员工却没因此得到锻炼和培养。长此以往，员工就会缺乏工作热情和积极性，失去承担责任的能力。

　　8.知人善任“一视同仁”

　　作为领导，不应仅仅关注和偏爱优秀的员工，如果只关注“先进”，就会使优秀员工处于敌对环境之中，导致普通员工工作消极抵触，更有甚者可能会人为制造一些麻烦，设置种种障碍。

　　综上所述，企业形成良好的执行力文化是一个循序渐进的过程，其还受很多因素的影响，比如分明有力的监督、公平公正的考核、等等，因此只有多措并举方能确保高效执行，才能达成个人或组织的目标。