企业执行力为什么不强

企业执行力为什么不强

　　导语：多数企业的失败，是由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。将企业所进行的一切发展规划转化为客观现实的重要载体就是执行力，其不但促进企业的内部文化的形成，更是对企业的成败起着决定性的作用。

　　企业执行力为什么不强

　　一、执行力的概念及重要性

　　执行力是指企业员工保质保量完成自己工作任务的能力，或者说是指企业员工贯彻执行经营者的战略思路、方针政策和目标计划的操作能力和实践能力。当然，这只是从个体的角度来讲的。执行力有两种：一是个人的执行力，二是组织的执行力。

　　执行力对于企业的生存和发展至关重要。有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，70%靠的是执行，也就是我们常说的“三分战略，七分执行”。

　　执行力是企业成功的必要条件之一，任何企业的成功都离不开强有力的执行力，当企业的战略方向确定以后，执行力就成为关键性的要素。战略与执行就好比理论与实践的关系，理论给予实践以方向性的指导，而实践又反过来检验和修正理论。

　　二、企业执行力不强的表现及原因分析

　　执行力对于企业的生存和发展至关重要，许多企业之所以经营得不成功，问题往往不是出在政策上，而是出在执行上。有研究表明，在众多倒闭或消亡的企业中，20%是因为最高领导层的决策失误，80%则是各级领导者和员工的执行力出现了问题。企业执行力差，具体表现在三个“度”上。

　　一是高度。决策方案在执行过程中，标准逐渐降低、甚至完全走样，越到最后离原定标准越远。

　　二是速度。计划在执行过程中经常被延误，有些工作甚至不了了之，原有的计划得不到有效的贯彻落实。三是力度。企业制订的方针政策在执行过程中力度越来越小，许多工作虎头蛇尾，没有取得应有的成效。

　　上述问题的出现，既有客观方面的原因，也有主观方面的原因。那么，造成执行不力的因素大体可以归纳为以下几个方面：

　　一是员工责任意识不强。

　　二是制度设计存在问题，缺乏可行性和可操作性。

　　三是缺乏有效沟通。

　　四是监督检查和激励约束不到位

　　有的单位工作有部署无检查,有的即便进行了检查，也往往是浅尝辄止。有的对下级在完成工作任务方面缺乏必要的激励约束，更没有具体的考核奖惩办法，以至于干好干坏一个样。

　　五是缺乏良好的执行文化

　　一是上级对下级管理不严，工作要求不高，从而影响决策的有效执行。二是领导以身作则不够。有的领导者工作部署下去以后，对执行过程很少过问，有的甚至错误地认为，领导是管决策的，至于具体怎么执行则是下级的事，以至于工作出现偏差后再去过问，为时已晚。

　　六是员工工作能力跟不上。

　　三、如何提升企业的执行力

　　前面谈到了企业执行力不强的六个方面的原因，原因找到了，对策也就有了。如何提高企业的执行力，我认为，关键要把握好以下六个方面:

　　一是强化责任

　　这是提高企业执行力的前提。责任心是做好工作的第一要素，实践证明，只要有责任心，绝大多数人都能把工作做好。因此，作为领导者和管理者，必须通过各种有效途径，引导员工自觉树立责任意识，严格履行岗位职责。

　　二是完善制度

　　这是提高企业执行力的保障。要通过完善制度，在企业内部形成规范的`、有章可循的“以制度管人、而非以人管人”的制度体系。用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责和考核要求，建立规范的执行体系，使每项工作都能做到有目标、有措施、有时限、有责任人、有检查、有考核，有监督，从而形成管理闭环。

　　三是选贤任能

　　这是提高企业执行力的关键。人是执行的主体。要提高企业的执行力，必须培养一支执行意识强的员工队伍。首先要抓好中层管理人员队伍建设。其次要抓好普通员工队伍建设。

　　四是有效沟通

　　这是提高企业执行力的基础。建立顺畅的沟通平台，实行有效的沟通非常重要。一是要让执行者参与计划的制订。二是要建立顺畅的反馈渠道。三是交流要真诚，方法要科学。

　　五是监督检查

　　这是提高企业执行力的动力。监督检查，通俗地说就是监控。关于监控，列宁有句名言：“信任固然好，监控更重要”。实施监控，不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督，这样，才能及时发现执行过程中的偏差并予以纠正，将损失降到最低限度。

　　六是营造氛围

　　这是提高企业执行力的根本。所谓营造氛围，主要是指营造良好的企业执行文化氛围。它既是现代企业管理发展的必然要求，也是激发员工工作热情的最根本的途径。文化就是一种认同，它是深植于员工内心的一种价值理念，这种价值理念一旦形成，就会内化为员工的自觉行动。企业文化作为一种隐性的力量，在关键时往往能释放出惊人的力量。