企业执行力不足该如何提升

企业执行力不足该如何提升

　　导语：什么是执行力?记得有这么一句话：执行力就是上下左右全部都要执行，我觉得基本说出了实质。那么在企业管理中如何提高执行力，又能让企业管理层之间、管理层与职工之间提高执行力呢?

　　一、我国企业管理执行力不足产生的影响

　　1.导致企业制度执行不到位

　　管理执行力作为企业运营的基本要素，是企业整体管理状态的直接体现。有的企业制度制定得比较完善，可是不能执行到位。企业管理者的自我感觉与实际情况存在差距。表现在：领会、贯彻上级精神的能力差，使各种制度、规定推行困难，导致工作任务难以圆满地完成。一个企业的执行力不足会使企业内部管理水平不高，企业管理制度难以执行，导致了企业在拓展过程中缺乏相对成熟的管理经验和模式，加大了企业管理的难度。

　　2.恶化了企业的人文环境

　　企业要持续经营，必须构建良好的人文环境，通过适当的方式与其进行信息交流。而对这些方式和交流的运行,就是要看企业如何来进行管理执行。实践表明，管理执行力不足会直接影响企业与合作伙伴的利益关系，影响企业外围的社会关系，导致顾客投诉增加，对外合作的社会关系不融洽，丧失社会环境的支持，使企业的人文环境恶化。

　　3.导致管理方法的研究不足

　　企业的管理人员大多来自业务岗位，平时在生产、营销方面研究的时间较多，而对如何做好管理研究较少，重业务轻管理，管理工作抓得不够细，不重视纠正偏差，不注重细节。企业领导虽然很重视高科技、新技术、新项目的拓展，但却忽视了对基础质量的管理。特别是对一些基础性的业务管理培训，缺乏实际效果，制度执行状态模糊。

　　4.降低了管理者的沟通能力

　　企业管理人员的沟通能力与顾客期望程度有差距，普遍认为企业管理人员沟通能力较弱，不能与顾客进行有效沟通，容易引发企业与顾客的矛盾。企业管理人员在服务理念上还跟不上社会和经济的发展，服务理念老化，一定程度上缺乏以人为本，以顾客为中心的服务理念。

　　二、我国企业管理执行力不足的原因

　　1.企业管理层的多头领导，对非常规事务的处置不当

　　在实际工作中，董事长与总经理之间权责不明;企业领导层意见不统一，以企业名义行使管理职能的各个职能部门互不通气等，导致下级对上级指令无所适从。在日常管理中，企业管理的事务可以分为常规事务和非常规事务两类，在这方面的问题主要是：常规事务与非常规事务的界定和区分不明确，缺乏对非常规事务的请示、报告制度，对非常规事务管理缺乏系统、有效的.应急措施，执行人对非常规事务缺乏责任心、主动性不强等。

　　2.监督检查不到位，执行制度不落实

　　在现实中，企业管理的执行往往只偏重经济效益的反馈和评价，而忽视了管理全过程的剖析和监督，忽略了执行的细节到位。监督部门和人员责任不清，监督的周期过长或没有规律，检查信息向上汇报不够及时、不全面，检查部门与被检查部门之间的沟通反馈不够，对监督部门和人员的考核、督促检查不得力等，都会导致执行力不足。另外，有些管理制度不严谨，有些管理制度不合理，导致不能有效执行，执行力也就成了一句空话。

　　3.受传统文化的影响较大

　　中国传统文化的基础是儒家文化，其核心是中庸之道，讲究的是以情理服人，情在前理在后，先讲关系和面子，再讲道理。企业也不例外，当面子与原则相冲突时，宁可放弃原则也要照顾面子，后果是企业的职工在做具体事情的时候不能脚踏实地，侥幸当他工作出现问题的时候通过面子来摆平，时间久了便形成一种办事不讲原则的风气，这就大大降低了企业的执行力。现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后，这种文化上的冲击给企业的职工带来很多不适应的地方，短期内还很难改变，从而影响到企业的管理执行力。

　　三、提升我国企业管理执行力的对策

　　1.营造良好的适合企业发展的管理机制

　　企业管理者做企业，信誉是第一位的，但仅有信誉是不够的，关键是通过制度执行来实现有序管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。在管理理念上，要把优秀的管理人员从单纯的人力资源中解脱出来，赋予其与企业利益均沾的权利和义务，让管理人员融入企业，使其与企业有协调一致的价值观念。同时企业管理者要把企业社会化，大胆放手用人，解决好放心与放权的关系，适时给予人才施展才华的舞台和机会，使其经常连续地产生自豪感和成就感，充分体现人才的自我价值，实现执行力的最大发挥。

　　2.加大对中层管理队伍的管理与培养，打造良好的管理团队

　　企业的成功很大程度上要依靠强健的执行力，而执行力的强健与否要看企业是否拥有一支高效的中层管理队伍。因此，要有效地提升管理执行力，就必须加大管理层的教育和培训，形成一个管理执行力培育体系，树立正确的执行力态度。对管理团队的培育，首先就要激活企业所有员工的积极性，激发他们的聪明才智;其次要注意保持其长久性，对有积极性但暂时还不能适应企业运作的员工，要引导他们按企业的思路和目标去努力;最后企业必须有独立的运作能力，有独立的思维，把管理人员放在能发挥其专长的岗位去。

　　3.树立企业的执行力文化

　　执行力的关键在于通过组织影响人的行为，有执行力的企业一定有特定的企业文化。这样，出现问题后，企业就会依靠良好的执行力，将问题的核心找出来，再加以解决。因此，企业领导应该有意识地倡导规范管理的文化观念，营造有效执行力的氛围，使每一位员工有共同的使命感和共同的奋斗目标，保持强劲的竞争能力，最大限度地给每一位员工提供创新的空间，使员工的精神世界充满活力。

　　4.建立有效的沟通与交流渠道

　　有效的沟通和交流是提升企业管理执行力最有效的办法，它能够消除一项计划在执行中产生的误解，能够化解矛盾、解决冲突。在实际工作中，可以让职工尝试着承担经营风险与责任，真切感受到市场竞争的残酷，深入理解企业的管理思想和经营理念，体会企业经营的艰辛和执行力的重要。

　　5.建立良好的薪酬激励机制

　　薪酬在一定程度上代表着职工个人的价值、企业对职工工作的认同，甚至还代表职工个人的能力、品行和发展前景。薪酬激励能从多个角度激发职工的工作欲望，企业可以在现行的政策下加大对职工的绩效考核，让职工获得的薪酬额度与其贡献成正比，自发地纠正企业中难以改变的观念和行为，有效的培育和提升企业的执行力。

　　总之，企业有好的管理模式，好的管理机制，好的执行团队，才能使职工积极性、主动性、创造性得到最大的发挥，使企业的每一个员工，从上到下，一起参与企业管理制度的执行。这样，管理执行力就会得到提升，企业管理效率就会提高，企业就可以持续稳定发展。