管理者如何善用马蝇效应

管理者如何善用马蝇效应

　　再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。下面就是jy135网为大家整理的管理者如何善用马蝇效应的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

　　1860年大选结束后几个星期，有位叫作巴恩的大银行家看见参议员萨蒙•蔡思从林肯的办公室走出来，就对林肯说："你不要将此人选入你的内阁。"林肯 问："你为什么这样说?"巴恩答："因为他认为他比你伟大得多。""哦，"林肯说，"你还知道有谁认为自己比我要伟大的?""不知道了。"巴恩说，"不过，你为什么这样问?"林肯回答："因为我要把他们全都收入我的内阁。"

　　事实证明，这位银行家的话是有根据的，蔡思的确是个狂态十足的家伙。

　　不过，蔡思也的确是个大能人，林肯十分器重他，任命他为财政部长，并尽力与他减少磨擦。蔡思狂热地追求最高领导权，而且嫉妒心极重。他本想入主白宫，却被林肯"挤"了，他不得已而求其次，想当国务卿。林肯却任命了西华德，他只好坐第三把 交椅，因而怀恨在心，激愤难已。

　　后来，目睹过蔡思种种形状、并搜集了很多资料的《纽约时报》主编亨利•雷蒙特拜访林肯的时候，特地告诉他蔡思正在狂热地上蹿下跳，谋求总统职位。

　　林肯以他那特有的幽默神情讲道："雷蒙特，你不是在农村长大的吗?那么 你一定知道什么是马蝇了。

　　有一次我和我的兄弟在肯塔基老家的一个农场犁玉米地，我吆马，他扶犁。这匹马很懒，但有一段时间它却在地里跑得飞快，连我这双长 腿都差点跟不上。到了地头，我发现有一只很大的马蝇叮在它身上，于是我就把马蝇打落了。

　　我的兄弟问我为什么要打掉它。我回答说，我不忍心让这匹马那样被咬。我的兄弟说：'哎呀，正是这家伙才使得马跑起来的'嘛!'"

　　然后，林肯意味深长地说："如果现在有一只叫'总统欲'的马蝇正叮着蔡思先生，那么只要它能使蔡思的那个部不停地跑，我就不想去打落它。"

　　林肯对待蔡思先生的故事，或许真的可以给我们更多的启示。既然我们的经营目标像毛主席说的那样“团结一切可以团结的力量”，不断挑战更高的管理绩效，那么，我们为什么不利用“马蝇效应”，学习林肯，把那些像蔡思先生一样又“刺头”又有强大能力或特殊资源的人充分利用起来呢?

　　仔细分析一下我们就可以发现，这些类型的员工有一个共同的特点：那就是他们不会轻易满足!他们有很强烈的占有欲，或既得利益，或权势，或金钱。不会轻易满足， 所以他们才会表现得与众不同，因为他们需要给领导留下更深刻的印象，因为他们希望由此而得到更多的满足，因为他们的身上都叮着些不断刺激他们积极进取的 “马蝇”。

　　作为管理者，善用“马蝇效应”，不但可以有效减少组织冲突，而且可以让这些拥有各种资源和能力的人积极效力。

　　对于那些有背景的员工来说，他们身上的“马蝇”就是稳定的既得利益以及某种心理上隐秘的满足感。从工作能力上来讲，这些人不一定比其他同事强，但是，他们的心理状况一般好于他人，做人做事方面更自信，加上背景方面的优势，更能发挥出水平。对于这种人，最好的办法是若即若离，保持一定的距离。

　　林肯对待蔡思先生的故事对管理者用人很有启发。越是有能力的员工越不好管理，因为他们有很强烈的占有欲，或既得利益，或权势，或金钱。如果他们得不到想要的东西，他们要么会跳槽，要么会捣乱。要想让他们安心、卖力地工作，就一定要有能激励他的东西。这种激励因素不就是那只"马蝇"吗?