怎么管理工作能力强但不遵守公司制度的员工

怎么管理工作能力强但不遵守公司制度的员工

　　【问题】

　　公司里有几个工作能力突出，但经常迟到、早退、着装不正，不遵守公司规章制度的员工，作为部门领导对这样的下属总是很头疼，怎样管理这些“不拘小节”的人，要不要“严打”这些行为？

　　【回答】

　　这个情况似乎不少见，很多公司也有时候有意无意的纵容，对待的时候有几个点应该考虑：

　　1.明确要对这种情况管理的.原因：明确劳动纪律？保证公平？还是就是看不顺眼？

　　2.要看看他们嚣张的原因：有能力的员工往往产生的效益要远远大于一般的员工，所以他们是否得到公正的待遇？比如更好的薪水，更高的位置，如果你无法回报人家所付出的，当然人家要不满意了，这种不满意就会在破坏劳动纪律上体现出来；

　　3.如果这些人就是有自我优越感，觉得老子天下第一，那就应该敲打一下；

　　4.这里给个折衷的办法，可以设定一个职位，比如叫资深工程师什么的，不伤害公司利益的范围内给予一些特权，如不定时上下班，不要求着装，只要能保质保量的完成所赋予的工作即可。这个东西可以从制度上定下来。但是这个门槛要设定好，能力和资历出众并且工作努力的人方可得到，这样也给其他的人一个动力，只要我好好工作也能和他们一样。不过这个不可以和公司的大原则抵触，如果公司不可能允许，就别这样做；

　　5.直接的对员工用强制手段要求，甚至训斥的方法很不好，及其容易产生抵触情绪，进而影响工作。即使要求他们不这样做也最好用商量，警告，乃至强制手段的次序来，不要一棍子打死管人是一门学问，简单粗暴不可取，尊重是相互的，你尊重了别人，别人就会尊重你，有时候有个别人不懂这个道理，他自己就会处处受阻，而收拾这种人有时候甚至是众望所归的事情，不需要客气。