怎么打造高绩效的合并管理团队

怎么打造高绩效的合并管理团队

　　是什么使的合并后的公司常常无法兑现最初的经营目标？实践证明，最根本的原因在于合并后未能快速建立管理团队并形成有效的.工作关系、从而无法发挥良好的领导作用。合并后的公司往往缺乏造就成功团队的诸多要素，如共同愿景和角色的确定、相互信任的建立、理解及接受等都需假以时日。然而，注重成效的股东们从一开始便期待管理团队有高绩效的表现。

　　那么，合并后的团队能否避免失败，把握机遇？下面的一些要点将非常有助于打造合并后成功的管理团队。

　　1、谨慎执行尽职调查；

　　2、详细裁定合适的领导团队；

　　3、掌握领导团队每个人的优势所在；

　　4、坚决避免角色不明；

　　5、管理团队需牢牢掌控人员的流动与保留；

　　6、确认不和谐的因素；

　　7、有意的忍耐是建立在团队磨合过程中对双方尊重的基础上；

　　8、坚决解决害群之马。